Cuadro Comparativo De Administracion

Temas | Autores | Coincidencias | Diferencias a favor o en contra. | Conclusión |
Orígenes de la administración | En este punto esencialmente se tiene relación con diversos autores debido a la amplitud del ejercicio de la administración y las relaciones de estos con la empresa. | En este primer tema va a tener muchas coincidencias con los demás temas, pues en su origen el proceso evolutivoestará entrelazado uno con otro. | Hablar de diferencias en este primer tema resulta complicado mencionar las diferencias con otros temas debido a que solo se trata de la evolución histórica de la Administración. Solo se puede decir que una etapa histórica complemento a la que le seguía. | Los orígenes de administración comenzaron desde la aparición del primer hombre pero de una forma inconsciente.|
Frederick Winslow Taylor | Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915) | -Padre de la Administración científica.-Estandarización de operaciones para medir calidad.-Tiempos y movimientos.-Selección y capacitación de trabajadores.-Integración del obrero al progreso. -Autoridad lineo-funcional | -Se consideró un sistema diabólico de explotación porque consideraba al obrero como un apéndice de lamáquina.-Se ha criticado la planificación centralizada porque se piensa que los obreros deben ser incorporados a la planeación de la producción, pues son ellos quienes conocen mejor los problemas del proceso. | La mayor parte de la vida de Taylor estuvo emparentada con la industria. Empezó como obrero y terminó siendo uno de los pensadores más importantes en la administración. Su método parabien o para mal sigue siendo fuente de estudio para confrontarlo con las empresas actuales que pretenden sacar provecho de las aportaciones de Taylor. Hay que analizar las aportaciones y sacar conclusiones prudentes que serán benéficas para las empresas. |
Henry Fayol | Henry Fayol(1841-1925) | -La universalidad de la administración.-El proceso administrativo.-Principios generales de laadministración.-Áreas funcionales en las organizaciones.-Habilidades administrativas y directivas por jerarquía. | Fayol ignoró la importancia de la participación del colaborador para conformar equipos de trabajo. | Fayol señaló que, conforme se asciende en la organización, se requieren más conocimientos administrativos (directivos) que técnicos. Por ejemplo, un obrero soldador debe ser un experto en suoficio, mientras que su jefe debe conocer tanto el proceso de soldar como supervisar, y el jefe de ambos debe saber más de supervisión y dirección.La autoridad superior en una empresa debe conocer todas las áreas en forma general y, a su vez, ser un experto en dirigir. |
Amitai Etzioni , Chester Barnard, Renate Mayntz | -Amitai Etzioni .- Chester Barnard.(1886-1961)-Renate Mayntz. Sociólogos delsiglo XXI. | - La re arquitectura social es un concepto moderno a partir de las ideas de los estructuralistasEtzioni y Mayntz. Se refiere a destruir el viejo modelo mental y diseñar uno nuevo.Mayntz estableció una tipología con base en laautoridad y su toma de decisiones respecto de los objetivos de la organización social. | - Etzioni analiza con detalle las estructuras y los arquetipos mentalesde grupos homogéneosde organizaciones, y establece, al igual que Mayntz, una tipología-modelo para analizarlas y compararlas, a partir de la autoridad y control que sociológicamente ejercen en sus miembros. | Las aportaciones de Etzioni son interesantes y, como en el caso de Renate Mayntz, cabe concluir que esta concepción ilustra mejor la problemática de la organización, pues el comportamientohumano está determinado por las estructuras. |
Max Weber | Max Weber(1864-1920) | -Concepto de burocracia.- Modelo ideal de burocracia.- Clasificación de la autoridad. | - Su clasificación de autoridad es fundamental, sobre todo en cuanto a la autoridad carismática y tradicional, porque en la práctica a la gente se le respeta por sus cualidades psicológicas carismáticas y/o por el respeto a la...