Cuadro comparativo de control

|ELEMENTOS |APUNTES |INFORME COSO |BOLETIN 3050 |
|EL AMBIENTE DE CONTROL |Para una mejor comprensión de los factores |Aquí llamada entorno del Control |Representa lacombinación de factores que afectan las políticas y |
| |que intervienen en el control interno |La dirección debe de: |procedimientos de una entidad, fortaleciendo o debilitando sus |
| |administrativo. |De demostrar continuamente,mediante sus mensajes y su comportamiento, un |controles. |
| |Organización |compromiso con los valores éticos. |Factores: |
| |Procedimientos|De especificar el nivel de competencia profesional requerido para trabajos |Actitud de la administración hacia los controles internos |
| |Personal |concretos y traducir los niveles requeridos de competencia en conocimientos |establecidos|
| |Supervisión |y habilidades imprescindibles. |Estructura de organización de la entidad |
| | |Tiene la posibilidad de eludir los sistemas de control, el consejo tiene un|Funcionamiento del consejo de administración y sus comités |
| | |papel importante para asegurar un control interno efectivo. |Métodos para asignar autoridad y responsabilidad |
| | |La filosofía de dirección yel estilo de gestión suelen tener efecto |Método de control administrativo para supervisar y dar seguimiento al|
| | |omnipresente en una entidad, son intangibles, pero no se pueden buscar |cumplimiento de las políticas |
| ||indicadores positivos o negativos. |Políticas y prácticas de personal |
| | |Deben comprender cuáles son sus responsabilidades de control y poseer la |Influencias externas que afectan operaciones y prácticas de la|
| | |experiencia y los niveles de conocimientos requeridos en función de sus |entidad |
| | |cargos ||
| | |Asignación de responsabilidad, la delegación de autoridad y el | |
| | |establecimientos de...