Cuadro comparativo de estrategias




Planeación Administrativa y Gestión

Evidencia
#3 Cuadro Comparativo de Estrategias.

Maestro: M.C. Juan Manuel Gutiérrez Rodríguez

EVIDENCIA 3
Parte 1. Defina lasestrategias básicas
a) Crecimiento. Sirve a la organización para tratar de elevar la cantidad de operaciones.
b) Estabilidad. Se caracteriza por la ausencia de cambios significativos.

c)Atrincheramiento. Se caracteriza de una compañía que recorta su tamaño, generalmente en un entorno en declinación.

d) Combinación de estrategias. Cuando una organización sigue, al mismo tiempo, dos o más de lasestrategias de crecimiento, estabilidad o atrincheramiento.


Defina las estrategias competitivas (Porter)
a) Liderazgo en costos. Estrategia seguida por una organización que quiere ser laproductora de costos más bajos en su industria.

b) Diferenciación. Estrategia seguida por la organización que quiere ser única en su industria dentro de un mercado muy amplio.

c) Enfoque. Seguida poruna organización que quiere establecer una ventaja en un segmento específico del mercado.






Parte 2. Cuadro comparativo de los tipos de estrategias que se aplican en las instituciones.ESTRATEGIA BÁSICAS
Cuando aplicar la estrategia.
Característica que la define
Formas de aplicarla
Ejemplo en la institución
Crecimiento
Cuando el giro u objetivo de la institución es de crecer.El crecimiento

Fusionarse e con alguna otra empresa

Las tiendas que tienen en toda la república mexicana.
Estabilidad
Cuando se presentan varias condiciones: un entorno estable, que nocambia, un desempeño satisfactorio de la organización presencia de fortalezas valiosas y ausencia de debilidades críticas, así como de oportunidades y amenazas poco significativas.




Ausencia decambios significativos.


La podemos usar cuando deseamos por ejemplo mantener el mismo mercado



Aquí la estabilidad es que se ha mantenido en principal objetivo que es la venta de...