CUADRO COMPARATIVO DE LA DEPARTAMENTALIZACION




Unidades estratégicas de negocios
Empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan yadministren como si cada uno fuese una empresa independiente.
Más facilidad para armar un Equipo de Proyecto.
Flexibilidad de elegir recursos más idóneos para el proyecto.
Los proyectos setransforman en algo estándar en la organización y dejan de ser una excepción.
Fomenta la promoción de Equipos Multidisciplinarios.
Crea una trayectoria de carrera de Administración de Proyectos definida yreconocida dentro de la organización.
Fomenta la pro actividad.
Administración de Proyectos cuando se implementa un proyecto con proveedores externos. 
Los miembros de los Equipos de Proyecto tienendos jefes durante el proyecto.
Existe un proceso de negociación entre el Gerente de Proyecto y los Directores de Área para la asignación de recursos al proyecto.
Debe existir ante cada proyecto unproceso de Construcción de Equipos, sin el cual el proyecto no puede comenzar.
Organización Virtual
Concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas,casi siempre, mediante tecnologías de la información.
Las organizaciones virtuales son ligeras.
Emplean a pocos trabajadores.
Difusas, porque no presentan límites claros.
Flexibles, porque seadaptan al entorno con velocidad.
Rápidas, porque son capaces de desarrollar nuevos productos o servicios en poco tiempo.
Dificultad para motivar a los trabajadores a distancia y hacerles partícipes delos objetivos de la compañía lo que puede llevar a que ésta pierda parte de su fuerza corporativa.
Las empresas deben poner especial énfasis en la seguridad de la información, tanto a nivel físico comoa nivel de redes.
Existe la posibilidad de perder el control sobre el negocio, al surgir un conflicto con alguna de las empresas que conforman la red.

Organización lineal o militar
Se...