cuadro comparativo de la escuela cientifica

ESCUELAS DE ADMINISTRACION
ESCUELA
PRECURSOR
APOSTALADO
PRINCIPIOS
SEGUIROS
APORTACIONES DE LOS
SEGUIDORES
CIENTIFICA
Frederick
Wislow
Taoylor
Inicio sus experimentos a partir del trabajo obrero
Ciencia en vez de empirismo
Armonía en vez de discordia
Cooperación no individualismo.
Rendimiento máximo en vez de proiduccion reducida
Desarrollo del hombre para alcanzar b mayoreficiencia y productividad.
Lilian Moller
Frank B. Gilbert
Henry Laurence Gant
Fatiga humana
Selección y entrenamiento de empleados
CLASICA
Henry Fayol
 Aumentar la eficiencia de la empresa a través de departamentos y de sus relaciones estructurales.
Planeación
Organización
Dirección
Control
Urwick
Luther Gulick
Normas o leyes capaces de resolver problemas organizacionales.HUMANO-RELACIONISTA
Elton Mayo
Condiciones laborales del obrero entre la iluminación y la eficiencia.
Comportamiento y desarrollo organizacional.
Mary Parker Follet
El trabajo directivo incluye cierta autoridad y forma de coordinar el grupo humano.
NEO-HUMANO RELACIONISTA
Abraham Maslow
La motivación de las personas depende de ciertas necesidades básicas
Fisiológica
Seguridad
AfiliaciónReconocimiento
Autorrealización
Cris Argyris
David McClekkand
Fredereick Hezberg
Black y Mouton
Establecieron factores q motivan al personal,que impactan su motivación, y evalúan el liderazgo empresarial.
ESTRUCTURALISTA
Max Weber
Funciones de la organización haciendo énfasis en los aspectos de autoridad y comunicación.
Personas que trabajan en el sector publico con conocimientos técnicos.Chestrer Barnar
Reneta Mayntz
Amitaini Etzioni
Ralph Dahrendorf

CONTINGENCIA





ADMINISTRACION POR OBJETIVOS





DESARROLLO ORGANIZACIONAL





SISTEMICA





CALIDAD





ESTRATEGICA






Unidad 3: Principales escuelas del pensamiento administrativo

HACER UN CUADRO SINOPTICO COLOCANDO LA DEFINICION Y UN EJEMPLO:
ADMINISTRACION CONTEMPORANEADEFINICION
EJEMPLO
BECHMARKING
Es el proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de tu empresa con los líderes o los competidores más fuertes del mercado

OUTSOURCING

Es la subcontratación de terceros para hacerse cargo de ciertas actividades complementarias a la actividad principal

EMPOWERMENT


JUST IN TIMEOUTPLACEMENT


REINGENIERIA


DOWNSIZING


OTRAS CORRIENTES










AUTOEVALUACION
1.- ¿QUIEN ES EL PADRE DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA?
Frederick Winslow Taylor
2.- ¿CUALES SON LAS FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO?
Planeación, organización dirección y control
3.-MENCIONA POR LO MENOS CINCO DE LOS CATORCE PUNTOS DE HENRI FAYOL
Autoridad, unidad de dirección, centralización,subordinación del interés particular al general, disciplina, división del trabajo y el orden
4.-¿CUALES SON LOS SEIS ELEMENTOS QUE DEBE CUBRIR EL PERFIL DEL ADMINITRADOR SEGÚN HENRI FAYOL?
Cualidades físicas, cualidades intelectuales, cualidades morales, cultura general, conocimientos especiales y experiencia
5.-¿QUE ES LA REGLA DEL 80-20?
Es una regla que permite economizar esfuerzos alcentrar la atención en aspectos verdaderamente importantes de una situación
6.-¿CUALES FUERON LAS CONCLUSIONES PRINCIPALES DEL EXPERIMENTO DE HAWTHORNE? A la importancia de la comunicación, de los efectos sociales y la existencia de los grupos informales
7.-¿CUALES SON LAS FORMAS DE RESOLVER UN CONFLICTO SEGÚN MARY PARKER FOLLET?
A través del predominio, compromiso y el conflicto constructivo8.- ¿CUALES SON LOS CINCO TIPOS DE NECESIDADES SEGÚN ABRAHAM MASLOW?
Autorrealización, reconocimiento, afiliación, seguridad y fisiológicas
9.- MENCIONA CINCO CARACTERISTICAS DE UN EMPLEADO MADURO SEGÚN CHRIS ARGYRIS
Activo, independiente, capaz de comportarse en muchas formas, con intereses profundos, tener perspectiva a largo plazo, posición directiva y tener autoconocimiento y control
10. -...