Cuadro Comparativo De Las Teorias Administrativas

Páginas: 2 (416 palabras) Publicado: 14 de octubre de 2011
CUADRO COMPARATIVO: Las teorías administrativas.

TEORIA | De la administración científica. | Clásica. | Neoclásica. | De la Burocracia. |
Año(s) de desarrollo. | 1856 – 1915 | 1841 – 1920 |1954 | 1909 |
Autor(es). | Frederick W. Taylor | Henry Fayol | Peter F. Drucker | Max Weber |
Aportaciones (Ventajas). | -Técnicas científicas que logran aumentar la productividad.-Coopera con losobreros, para que el trabajo sea realizado con los principios científicos.-Efectúa una distribución equitativa del trabajo tanto como de la responsabilidad. | -Coordinación.-Organizaciónlineal.-División del trabajo.-Organización vista como una estructura.-Enfoque normativo y prescriptivo. | -Énfasis en la práctica de la administración.-Reafirmaciones positivas de los postulados clásicos.-Énfasis enlos principios administrativos.Objetivos analizados y resultados correctos. | -Racionalidad.-Precisión en el trabajo.-Rapidez en las decisiones.- Unidad de dirección.-Eficiencia yproductividad.-Carácter legal de normas y reglamentos.-Carácter racional y división del trabajo. |
Disfunciones (Criticas). | -Visión microscópica del hombre.-Organización totalmente incompleta.-Enfoque de sistemacerrado. | -Teoría de la maquina.-Organización formal simple.-Ultrarracionalismo técnico-Enfoque incompleto de la organización.-Ausencia de trabajos experimentales. | -Descentralización.-Lo capacitadosestán en puestos altos y de esta forma los que llevan un puesto bajo no tiene un salario fijo.-Decisiones inconsistentes. | -Distorsión en el logro de los objetivos por los participantesorganizacionales.-Es altamente mecanicista.-No es adecuada para organizaciones flexibles además de errar en formas de liderazgo o de control. |

TEORIA | De la calidad. | Estructuralista. | De las matemáticas. |Del desarrollo organizacional. |
Año(s) de desarrollo. | 1945. | 1947 | 1954 | 1962 |
Autor. | Feigenbaum. | Etzioni | Kaufman | Richard Beckhard |
Aportaciones (Ventajas). | -Introdujo la...
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