cuadro comparativo de liderazgo

LIDERAZGO
TEORIA DE RASGO
TEORIA DE CONTIGENCIA
MODELO DE FREDLER
Proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de los miembros de un grupo. Es el ejercicio de la autoridad y toma dedecisiones

Establece una dirección
Desarrolla una visión
Desarrolla estrategias
Motiva e inspiras
Obtiene cooperación
Alinear al personar
Característica de un líder:
Sinceridad
RigorCoraje
Sensatez
Humanidad

Esta teoría es un modelo explicativo del comportamiento humano que supone las características estables en la estructura de la personalidad de los individuos.

Loslíderes nacen, no se hacen.
Deseo de dirigir e influenciar a otros.
Autoconfianza necesarias para convencer a sus seguidores.
Impulso necesario para lograr los cambios.
Inteligencia para recibirvisiones y tomar las decisiones correctas.
Apegadas a sus valores que exaltan al trabajo.
La teoría de contingencia plantea que hay una relación funcional entres las condiciones del ambiente y técnicasadministrativas apropiadas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización.

Da prioridad a lo que sucede fuera de la organización antes de indagar los elementos internos
Destaca laeficacia de las acciones administrativas emprendidas.
Se ajusta a la necesidad de os estilo de liderazgo ante la situación.
El desempeño de los grupos depende de la interacción del estilo de liderazgo ycarácter favorable de la situación.

Relaciones del líder y el miembro
Grado confianza, confiabilidad y respeto.
Estructura de la tarea:
Claridad de la meta
Comprobabilidad de la decisiónEspecificidad de la decisión.
Poder de la posición
Influencia derivada de la estructura de la organización
TEORIA DE LIDERAZGO SITUACIONAL
TEORIA DE LIDERAZGO SITC. CARISMATICO
TEORIA DE RUTA-METATEORIA DE TRANSFORMALIDAD
Este ejerce un liderazgo adecuado a la situación que se presenta, a las necesidades del equipo.
Este se basa en la siguiente interacción:

La cantidad de dirección...