cuadro comparativo de los enfoques administrativos

CUADRO COMPARATIVO DE LA EVALUACION DE DESEMPEÑO DE LOS DIFERENTES ENFOQUES




ENFOQUE
CARACTERISTICAS DE LA EVALUACION DE DESEMPEÑO




EN LAS TAREAS
Desde el momento en que un hombredio función a otro, el trabajo de este pasó a ser evaluado, pero si la fuerza de laboral es evaluada en forma primitiva y caprichosa se pueden cometer graves errores que conducirán entre otrosaspectos negativos, al deterioro de la motivación de las relaciones laborales y la generación de conflictos Con el transcurso del tiempo se verificó que las empresas lograron resolver problemasrelacionados con la primera variable (la máquina), sin embargo, no se obtuvo progreso alguno con la segunda variable (el hombre) y la eficiencia de las organizaciones aun dejaba mucho que desear. El ccontroloperacional bastante simple que se basaba no en el desempeño medio sino en la verificación de las excepciones o desvío de los patrones normales; todo lo que ocurre dentro de los patrones normales nodeben ocupar demasiada atención del administrador. Según este principio, las decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los subordinados, dejando los problemas más serios eimportantes para los superiores; este principio es un sistema de información que presenta sus datos solamente cuando los resultados, efectivamente verificados en la práctica, presentan divergencias o sedistancian de los resultados previstos en algún problema. Se fundamenta en informes condensados y resumidos que muestran apenas los desvíos, omitiendo los hechos normales, volviéndolos comparativos y defácil utilización y visualización.


EN LA ESTRUCTURA
Toda organización tiene objetivos, y en este enfoque, los objetivos, los resultados y la organización deben estar determinada, estructurada yorientada en función de éstos. De allí nace el énfasis en los objetivos organizacionales y en los resultados que deben alcanzarse, como medio de evaluar el desempeño de las organizaciones. Los...