cuadro comparativo de los proceres de la administracion

Frederick Winslow
Taylor
Su interés principal era acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicación del métodocientífico. Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creación de armonía y cooperación del grupo, el logro de la producción máxima y el desarrollo de los trabajadores.
Henry L.
GantPropuso una selección científica de los trabajadores y una “cooperación armónica” entre ellos y la gerencia. Recalcaba la necesidad de desarrollar una mutualidad de intereses entre la gerencia y lostrabajadores. Al hacer esto, subrayó la importancia de la enseñanza, de desarrollar una comprensión de sistemas tanto por parte de los obreros como de la dirección y de apreciar que en “todos los problemasde la Administración el elemento humano es el más importante”. Es conocido por desarrollar métodos gráficos para describir planes y hacer posible un mejor control administrativo. Destacaba laimportancia del tiempo, así como del costo, en la planeación y el control del trabajo. Diseño la famosa Gráfica de Gant
Frank y Lilian Gilbreth
Se dedicaron al estudio de “tiempos y movimientos”
a. Estainvestigación consistía en encontrar la mejor secuencia de la lista de THERBLIGS (Unidades de Trabajo que no puede subdividirse más), para cada clase de trabajo.
b. Para mejorar estudio de losmovimientos introdujeron el uso de películas en cámara lenta, con las cuales se trataba de establecer micro movimientos.
c. Realizaron observaciones acerca del aprendizaje y dijeron que el aprendizaje eraun elemento importante para promover la eficiencia del trabajo.
Henry
Fayol

1. Necesidad de desarrollar una doctrina administrativa mediante la aparición del método positivista.
2. El buenfuncionamiento de la organización formal de la empresa depende de la búsqueda del mejoramiento continuo mediante la aplicación “de principios, de leyes o reglas” de carácter flexible, no absoluto y que...