cuadro comparativo de los tipos deplaneacion

Cuadro comparativo de los tipos de planeación

PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
OPERATIVA
1.- Proceso directivo de reflexión y análisis mediante el cual se identifica la razón de ser de una organización,que guía el establecimiento de los propósitos y vincula la operación de ésta con los objetivos. Es decir, el proceso de establecer una visión institucional de los más altos directivos como sueñorealizable.
 
2.- Constituye claramente una responsabilidad del nivel máximo de la administración.
 3.- El planeamiento estratégico es un término más especifico que se refiere a la serie de actividadesque llevan a cabo los administradores de alto nivel (directores generales, gerentes, socios, dueños, etc.), principalmente para evaluar la situación de la compañía dentro del medio y para determinarcómo podrían asignarse los recursos en la situación actual y en aquella que es posible alcanzar.
La planeación estratégica solamente produce planes, que se traducen en maniobras que intentanaventajar a los rivales en una situación competitiva o de negociación.
 
4.- Existen varias fases en el modelo de planeación estratégica aplicada donde puede presentarse  el proceso de prever  el futuro.Una de ellas  es el proceso  de formulación de la misión  en qué  negocio  estará la empresa, quienes  serán  sus clientes, de qué manera iniciará  sus negocios  como organización  y cuál es surazón  de ser, constituyen preguntas que deben incluir  una visión  de la condición  futura deseada.
 
5.-Características:
1. Puede cambiar de orientación a la organización.
2. Diseña escenarios que indiquedonde estará ubicada la organización y cómo llegar ahí.
3. Realiza diagnósticos para detectar su capacidad de respuesta, riesgos y fortalezas.
4. Es conducida o ejecutada por los más altos nivelesjerárquicos de dirección.
5. Se maneja mucha información externa.
6. Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.
1.-       La planeación operativa se...