cuadro comparativo de proceso administrativo

Aspectos
Planeación
Organización
Dirección
Control
Concepto
Es lo que se desea lograr, en base a un objetivo.
Es la estructura técnica de las relaciones que deben existir, con el fin delograr los planes y objetivos señalados.
Se logra la realización planeada, en base de decisiones.
Vigila y supervisa las actividades que se estén cumpliendo como fueron planeadas.
Actividades querealiza
Realiza la planeación de lo que se va ser en la empresa se deben proponer objetivos pero antes que nada poner primero el análisis FODA.
Realiza las propiedades de recursos humanos es decircómo deben ser las funciones, jerarquías y actividades.
Realiza e implica mandar, a influir y motivar a los empleados para que realicen su trabajo con mayor eficiencia.
Realiza y facilita el logro delos planes, aun que la planeación debe preceder del control.
Elementos
Objetivos.-lograr metas a largo o ah corto plazo.
Estrategias.- es para lograr determinados fines.
Planes.-  Los Planes sonel resultado del proceso de planeación y pueden definirse como diseños.
Control.- realiza todas las actividades que se emprenden.
Política.- guías para orientar la acción.
Toma de decisiones.- esun compromiso de lo que haces

Especialización.- identifica que cada uno del personal haga su tarea
Estandarización.-el personal debe de seguir el desempeño de sus labores.
Coordinación.- integralas actividades desempeñadas por el personal.
Autoridad.-decide y actúa
Motivación.- característica que contribuye al grado de compromiso de la persona.
Liderazgo.- dirigir las actividadeslaborales del personal.
Comunicación.- es el fluido vital de una organización, aun que causa daños severos por lo tanto debe de haber una comunicación efectiva.
Equipo y trabajo en equipo.- se define comodos o más personas, con el propósito de alcanzar un objetivo.
Establecer normas de desempeño.- deben de haber normas para no salirse de control
Medir los resultados presentes del desempeño.-...