cuadro comparativo de seleccion ypreseleccion
Páginas: 2 (368 palabras)
Publicado: 24 de julio de 2014
CUADRO COMPARATIVO ENTRE PROCESO DE SELECCIÓN Y PRESELECCION
NATALIA BONILLA MONTENEGRO
598279
MARTHA LUCIA VICTORIA
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL
SENA– CHIA
PROGRAMA DE FORMACION GESTION DE TALENTO HUMANO
2014
La selección de personal forma parte del proceso de provisión de personal, y viene luego del reclutamiento. Éste y la selección depersonal son dos fases de un mismo proceso: consecución de recursos humanos para la organización. El reclutamiento es una actividad de divulgación, de llamada, de atención, de incremento en la entrada;por tanto, es una actividad positiva y de invitación. La elección es una actividad de comparación o confrontación, de elección, de opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y, porconsiguiente, restrictiva.
COSTOS ECONÓMICOS PARA LA REALIZACIÓN DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Tenemos que valorar en primer lugar el impacto funcional y estructural, donde debemos analizar si ladescripción del puesto de trabajo está actualizada, número de profesionales necesarios, si existen los candidatos idóneos en la organización, previsión objetiva de dificultades, etc.
Luego hay queanalizar el impacto económico del proceso de selección.
Su coste va a depender de la capacidad de nuestra empresa para saber gestionar sus propios recursos humanos
A) Costes Materiales. Tenemos queincluir aquí gastos como la publicidad que realizamos del mismo, el teléfono, la correspondencia escrita o e-mail, sin olvidar el alquiler de locales o salas de hotel, adquisición de pruebas psicotécnicas,cuestionarios o pruebas profesionales y determinados paquetes informáticos especializados.
B) Costes de Personal. Aquí tenemos que imputar los salarios correspondientes a la dedicación en tiempo delos técnicos de recursos humanos propios o externos a los que encomendamos la selección, junto con los gastos adicionales que conlleva su desplazamiento y dietas para comer y pernoctar, en caso de...
CUADRO COMPARATIVO ENTRE PROCESO DE SELECCIÓN Y PRESELECCION
NATALIA BONILLA MONTENEGRO
598279
MARTHA LUCIA VICTORIA
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL
SENA– CHIA
PROGRAMA DE FORMACION GESTION DE TALENTO HUMANO
2014
La selección de personal forma parte del proceso de provisión de personal, y viene luego del reclutamiento. Éste y la selección depersonal son dos fases de un mismo proceso: consecución de recursos humanos para la organización. El reclutamiento es una actividad de divulgación, de llamada, de atención, de incremento en la entrada;por tanto, es una actividad positiva y de invitación. La elección es una actividad de comparación o confrontación, de elección, de opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y, porconsiguiente, restrictiva.
COSTOS ECONÓMICOS PARA LA REALIZACIÓN DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Tenemos que valorar en primer lugar el impacto funcional y estructural, donde debemos analizar si ladescripción del puesto de trabajo está actualizada, número de profesionales necesarios, si existen los candidatos idóneos en la organización, previsión objetiva de dificultades, etc.
Luego hay queanalizar el impacto económico del proceso de selección.
Su coste va a depender de la capacidad de nuestra empresa para saber gestionar sus propios recursos humanos
A) Costes Materiales. Tenemos queincluir aquí gastos como la publicidad que realizamos del mismo, el teléfono, la correspondencia escrita o e-mail, sin olvidar el alquiler de locales o salas de hotel, adquisición de pruebas psicotécnicas,cuestionarios o pruebas profesionales y determinados paquetes informáticos especializados.
B) Costes de Personal. Aquí tenemos que imputar los salarios correspondientes a la dedicación en tiempo delos técnicos de recursos humanos propios o externos a los que encomendamos la selección, junto con los gastos adicionales que conlleva su desplazamiento y dietas para comer y pernoctar, en caso de...
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