Cuadro comparativo de taylor y fayol



TAYLOR
FAYOL
  Área de actividad: industrial.
 
  Desarrolla un esquema de supervisión funcional.
  Desarrolla la Planificación de todas las tareas, estableciendo normas y métodos de operación para las mismas. Cronometriza los tiempos de proceso, elimina los transportes y los movimientos inútiles.
  Formalista y autoritario.
 No tuvo en cuenta al hombre en toda su dimensión. Fue empirista y trabajó únicamente en el campo formal.
 
Racionaliza y sistematiza los procesos industriales.
 
 Estudia e implementa sistemas de incentivos económicos.
 Idea de implementación de capataces informales.
Taylor se basó mas en la producción mas que en la administración olvidando los aspectos generales
 
 
Área de actividad: administrativa y de dirección general.
Formulaun modelo primario de organigrama y de profesiograma.
Desarrolla un modelo de Manual de Procedimientos.
 
 
 
  Formalista y autoritario.
 No tuvo en cuenta las variables de la conducta del hombre.
Su concepción de las comunicaciones y de la estructura está viciada por sus ideas formalistas.
 Define seis áreas básicas de operaciones: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad,contables, administrativas.
 Enuncia catorce principios de administración.
  Idea de Unidad de mando.
Pone en practica un enfoque administrativo  


TEORÍA CLÁSICA

La teoría clásica de la administración fue desarrollada por el francés Henri Fayol. Para la época en que fue desarrollada, esto es 1916 aproximadamente, la teoría en boga era la formulada por Taylor en los Estados Unidos y secaracterizaba por el énfasis en la tarea realizada por el operario (es decir, el cargo o función) era pues, la administración científica. Por otro lado, Fayol formulaba su teoría clásica que se caracteriza por el énfasis en la estructura que la organización debería poseer para ser eficiente.

De acuerdo a Taylor, la eficiencia en las organizaciones se obtiene a través de la racionalización deltrabajo del operario y en la sumatoria de la eficiencia individual. Sin embargo, en la teoría clásica por el contrario, se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas órgano o personas.

Fayol parte de la proposición de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos: Funciones técnicas comerciales financieras,de seguridad, contables y administrativas.

Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar

PRINCIPALES APORTACIONES DE FREDERICK TAYLOR

Conocido como “padre del movimiento científico”, investigó de forma sistemática el trabajo del humano y aplico el estudio de las las operaciones fabriles,sobre todo en el área de producción, el método científico. Tales estudios los realizó a través de la observación de los métodos utilizados por los operarios, de tales observaciones obtuvo mejores procedimientos y formas de trabajar. También se percata de la universalidad de la administración.

Sintetizando, se puede decir que elaboró un método para estudiar los tiempos y movimientos del trabajo,base de sus principios de dirección operativa.

PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN DE OPERACIONES QUE PROPUSO TAYLOR

Selección científica y preparación del operario. A cada trabajador se le debe asignar la tarea más elevada que él pueda desarrollar de acuerdo con sus aptitudes.

Establecimiento de cuotas de producción. Cada trabajador de producir cuando menos cierto volumen nunca inferior a la cuotaestablecida para este proceso.

Proporcionar incentivos salariales. Asignación de tarifas de remuneración por unidad producida; al que las excede, debe dársele una mayor remuneración.

Planificación centralizada. La planificación debía de separarse de la operación y constituirse en una unidad independiente bajo la responsabilidad de técnicos altamente calificados.

Integración del obrero...