Cuadro Comparativo Del Proceso Administrativo

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

ENRY
FAYOL
ENRY
FAYOL


DIVISION DEL TRABAJO
Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.
DIVISION DEL TRABAJO
Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.
DIVISIÓN DEL TRABAJO
Tiene por finalidad producir más y mejor con el mismo esfuerzo,permite adquirir una habilidad, una seguridad y una precisión que acrecen su rendimiento.
DIVISIÓN DEL TRABAJO
Tiene por finalidad producir más y mejor con el mismo esfuerzo, permite adquirir una habilidad, una seguridad y una precisión que acrecen su rendimiento.

AUTORIDAD-RESPONSABILIDAD
La autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer. No se concibe la autoridadsin la responsabilidad, la responsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencia natural.
AUTORIDAD-RESPONSABILIDAD
La autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer. No se concibe la autoridad sin la responsabilidad, la responsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencia natural.
AUTORIDAD
Los gerentes tienen que dar órdenes para que sehagan las cosas, no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también liderazgo.
AUTORIDAD
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas, no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también liderazgo.

DISCIPLINA
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo entodos los niveles, de acuerdos equitativos y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

DISCIPLINA
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

DISCIPLINA
Consiste en laobediencia, la asiduidad, la actividad, la presencia y los signos exteriores de respeto realizados conforme a las convenciones de la empresa y sus agentes. El estado de disciplina de un cuerpo social depende esencialmente del valor de los jefes.
DISCIPLINA
Consiste en la obediencia, la asiduidad, la actividad, la presencia y los signos exteriores de respeto realizados conforme a las convenciones dela empresa y sus agentes. El estado de disciplina de un cuerpo social depende esencialmente del valor de los jefes.

UNIDAD DE DIRECCION
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
UNIDAD DE DIRECCION
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
UNIDAD DE DIRECCIONUn solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin. Es la condición necesaria para la unidad de acción, de la coordinación de fuerzas y de la convergencia de esfuerzos.
UNIDAD DE DIRECCION
Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin. Es la condición necesaria para la unidad de acción, de la coordinación de fuerzasy de la convergencia de esfuerzos.

UNIDAD DE MANDO
Para la ejecución de un acto cualquiera un agente sólo debe recibir órdenes de un jefe Es necesario dividir las atribuciones y separar los poderes de los distintos jefes.

UNIDAD DE MANDO
Para la ejecución de un acto cualquiera un agente sólo debe recibir órdenes de un jefe Es necesario dividir las atribuciones y separar los poderes delos distintos jefes.

UNIDAD DE MANDO
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

UNIDAD DE MANDO
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL INTERÉS GENERAL
En una empresa el interés de un agente/grupo no debe prevalecer contra el interés...