Cuadro comparativo empresa moderna vs empresa tradicional

NOMBRE DEL ALUMNO: José ANTONIO VEGA MORENO
MATERIA CURSADA: administración MODERNA
NOMBRE DEL ASESOR: MTRA. LETICIA SANCHEZ Díaz
actividad de aprendizaje 1
La administración en el contexto actual

| Empresa Tradicional | Empresa Moderna |
Dirección | Sus jefes y directores se designan por herencia familiar, aplicando una dirección muy personal, de esta manera las órdenes seconcentran en los mandos superiores, convirtiéndose solo en comunicadores de órdenes a sus subalternos, además concentran la información impidiendo que se tenga acceso a ella por niveles inferiores, difícilmente se reemplazara al dirigente. | Sus jefes y directores se designan por su capacidad, preparación, aptitudes y liderazgo, siendo una dirección profesional, se apoya en el recurso humano y escuchatodas las opiniones, se centran en la estrategia, están preparados para ser un motivador ,impulsando la mente participativa e impulsando el capital intelectual, además de dejar fluir la información libremente a los niveles inferiores de la empresa, además, los dirigentes pueden ser reemplazados y continuar la empresas con el mismo funcionamiento |
Calidad | Se encarga de la corrección de suproducto final, dejando esta tarea de inspección de fallas, como el último paso de su proceso de manufactura, así mismo en sus herramientas y equipos se les proporciona mantenimiento en el momento que exista una falla en ellos, siendo el mantenimiento correctivo el predominante es la empresa tradicional. | Es prioritaria la prevención y está estructurada para implementar mecanismos para producir sinfallas, todo esto implica ajustar los procesos y capacitar al personal con una cultura de previsión y detección temprana de una posible falla en algún paso del proceso de manufactura, así mismo se gestiona e implementa un programa de mantenimiento preventivo y predictivo en sus herramientas y equipos. |
Recurso humano | Se considera al recurso humano como personas sin motivación, flojos y sinmetas en la vida, que deben ser controlados de cerca para que realicen sus labores, se considera que la capacitación al personal como un gasto. | Se considera personas que buscan crecer en su entorno laboral y que además reciben el apoyo y confianza de sus superiores para desarrollar sus talentos y habilidades y se considera su capacitación como una inversión que arrojara resultados positivos aldesarrollo de la empresa y personal del trabajador. |
Selección del personal | Es a través del Nepotismo, el compadrazgo o por dinero. | Se realiza un análisis del perfil de aptitudes, formación y capacidad de los candidatos. |
Proceso administrativo | La característica de este tipo de empresa es la poca dinámica de cambio para el mejoramiento de sus procesos administrativos. Se da lugar a laexistencia de procesos y actividades no productivas e innecesarias. | Experimenta cambios continuamente en el mejoramiento permanente y dinámico de sus procesos administrativos, además tienden a desaparecer todos los procesos y actividades que no aportan nada al objetivo final de la empresa. |
Comercialización del producto | Comercializa un solo producto o un mismo tipo de productos y se limita aoperar en una zona geográfica determinada. | Comercializa varios y de distintos tipos de productos, y su comercialización puede alcanzar mercados internacionales. |

Cuadro comparativo de la empresa tradicional contra la empresa moderna.

Definiciones

Una empresa es una organización que se desenvuelve en algún ramo especifico para producir algún producto o prestar un servicio, el cualsatisfaga las necesidades del mercado al cual se dirige, esto a través de un proceso de manufactura apoyado por las técnicas administrativas que ayudan a encaminar a la empresa a los objetivos que son conceptualizados desde la creación de la misma, estos objetivos de producción traerán consigo un crecimiento y desarrollo de la empresa derivando en un mejor estilo de vida de sus trabajadores,...