Cuadro Comparativo Facultar Y Delegar

FACULTAR DELEGAR
Concepto
delegar autoridad a los empleados para que tomen decisiones tendientes a lograr la satisfacción de los clientes que atienden o a la obtención de los objetivosestablecidos, sin necesidad de recurrir a consultar con niveles superiores, los cuales, dicho sea de paso, están disminuyendo en numero
Consiste en dar a un trabajador el poder, la autoridad, la autonomía,la facultad o la responsabilidad para que pueda tomar decisiones, resolver problemas, desempeñar funciones o ejecutar tareas, sin necesidad de que nos tenga que consultar u obtener nuestra aprobación.Elementos
-acondicionamiento de puestos
-equipos de trabajo
-entrenamiento
-planes de carrera y desarrollo -Función
-Responsabilidad
-autoridad
Proceso
  -Definir las distintas formas enlas que el faculta miento
  -Beneficia a los clientes, la organización y los empleados
  -Identificar cómo crear una cultura de faculta miento
  -Explicar por qué el faculta miento ha sido tandifícil de lograr
  -Describir los beneficios de facultar a los empleados
  -Demostrar cómo debe verse el facultamiento
1)predisposición para delegar
2)asumir riesgos
3)determinar que se va adelegar
4)determinar a quién se va a delegar
5)comunicar
6)conceder autoridad
7)ayudar
8)establecer monitoreo
9)evaluación de la delegación
Objetivos
Fomentar la participación activa de losindividuos para construir de una forma activa y conjunta una organización en la que los individuos sean consistentes se sientan competentes y constructores activos de su presente y futuro. Facilitar lacomunicación organizacional Involucrar e identificar a los grupos de trabajo especializándolos. Motivando al trabajador. Desarrollando la capacidad de los empleados para tomar decisiones y crearcultura de mitigación de riesgo en los procesos a tiempo, creando responsabilidad organizacional.
Limitaciones
- que los jefes piensan que los subalternos no son lo suficientemente competentes
-los...