cuadro comparativo FREDERICK W. TAYLOR, HENRI FAYOL Y ELTON MAYO

CUADRO COMPARATIVO ENTRE: FREDERICK W. TAYLOR, HENRI FAYOL Y ELTON MAYO
FREDERICK W. TAYLOR HENRI FAYOL ELTON MAYO
Adiestramiento y capacitación: del trabajador por medio de la enseñanza demétodos científicos acerca de la forma como debe ejecutar sus funciones. El hombre que se especializa en una tarea determinada adquiere gran habilidad, seguridad y precisión, factores que redundan en unmejor rendimiento. Los trabajadores
simples y repetitivos se vuelven monótonos y aburridos, lo que afecta de manera negativa la
Actitud del trabajador y reduce su satisfacción y eficiencia.Creación de un ambiente de cooperación mutua entre el trabajador y los patronos, para obtener la identificación de todos con los objetivos comunes de la empresa. El respeto y acatamiento surge por medio delestablecimiento de acuerdos claros y justos entre superiores y subalternos. Los acuerdos una vez entendidos y acertados propician la obediencia. No existe cooperación del trabajador en losproyectos, si éstos no son escuchados, ni considerados por parte de sus superiores, es difícil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos fijados.
División de la responsabilidad entre la direccióny los trabajadores: esta división consiste en que la dirección hace los planes dirige, supervisa y controla mientras que el trabajador ejecuta y aplica las reglas de la dirección. La autoridadconsiste en la facultad de mandar y el derecho a ser obedecido. La facultad de mando tiene dos fuentes: la legal inherente a la función y la personal la cual emana de la inteligencia, juicio, prudencia,valor moral y actitud de mando de jefe. La tarea básica de la administración es formar una elite capaz de comprender y de comunicar, dotada de jefes democráticos, persuasivos y apreciados por todo elpersonal.
Supervisión especializada: para las distintas etapas de un proceso deben intervenir supervisores especialistas de acuerdo a las técnicas propias del trabajo. Cuando en una empresa se...