Cuadro Comparativo Principion De Fayol Y Taylor

HENRY FAYOL FREDERICK WINSLOW TAYLOR

(1841-1925) Nace en Francia en el seno de una familia burguesa, se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916
* Se le debe la Planificación, organización,
dirección, coordinación y Control que
debe regir todo gerente.
• fue el primero ensistematizar el comportamiento gerencial
• Se encarga de un estudio global de la Empresa garantizado la eficiencia de los órganos y personas involucradas.
• la Empresa desde la Dirección la cual debe Tener una buena Estructura.
* Hace Hincapié en la parte alta.
Aportes de Fayol a la Administración
1.-Concepción Formalista de la Empresa .Cargos y funciones unidos entre sí por la autoridad y lacomunicación en el cual existen seis funciones que se interrelacionan y que son (funciones administrativas, funciones técnicas, funciones comerciales, funciones financieras y funciones de seguridad ,contabilidad
2.- Estructura formal .Acuerdo a 14 principios que establezcan como debe vincularse entre si las funciones y una serio de procedimientos
3.- Procedimientos Administrativos. Que proponepara administrar y dar cumplimiento a estos principios (El estudio general, el programa de acción, el informe de subordinados a sus jefes, la conferencia de los jefes, el cuadro de organización, el camino directo con la aceptación de los jefes y el análisis del cargo
4.- El cuadro de Organización (Organigramas)
5.-Cualidades del Administrador
-Física- Salud, vigor
-Mentales-Habilidades-Morales-Lealtad y responsabilidad
-Culturales-conocimientos-Técnicas-Cargos





(1856-1915)
Nace en Estados Unidos , fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.1 En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero*Hizo énfasis en la eficiencia
inmediata y máxima de le Empresa
*Fue obrero de una compañía,
Observo como la gente trabajaba.
*Ve la Organización de abajo hacia
arriba
Taylor. Administración Científica, aplicación de sistemas, administración de personal, necesidad de cooperación entre el trabajo y la gerencia, incrementos
salariales, división equivalente entre el trabajo y lagerencia, organización funcional, principio de excepción aplicado al sistema de costo, estudio de métodos, de tiempos, definición de la Administración Científica.

Aportes de Taylor a la Administración
1. Principio de planeación: sustituir el criterio individual de obrero, la improvisación y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos. Cambiar laimprovisación por la ciencia mediante la planeación del método.
2. Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor, de acuerdo con el método planeado. Además de la preparación de la fuerza laboral. Se debe preparar también las máquinas y los equipos de producción, así como la distribución físicay la disposición racional de las herramientas y los materiales.

3. Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea la mejor posible.

4. Principio de ejecución: distribuir de manera distinta las funciones y lasresponsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada
HENRY FAYOL FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Principios de la Administración
fundador de la escuela clásica de administración de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración:
1. División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la...