CUADRO COMPARATIVO SINTETICO
Páginas: 9 (2015 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2013
REFERENCIA APA
TEMA
ELEMENTOS PRINCIPALES
DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
RESULTADOS
CONCLUSIONES
REFERENCIAS APA
García, B., Gallardo K., Ayón S., (2012) ¿Es la subcontratación de personal como modelo operativo una ventaja competitiva en las organizaciones? Revista Internacional Administración & Finanzas (volumen 5, número 5, p57-70. Recuperado (2013 agosto 24) de la base de datos EbscoHostWeb. http://ehis.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=d8000847-6909-49a5-aa41-96de82c9853c%40sessionmgr15&vid=4&hid=2
¿Es la subcontratación de personal como modelo operativo una ventaja competitiva en las organizaciones?
Beneficios y que tipo de factores son los que intervienen en la subcontratación de personal.
La mayoría de los autores describen la subcontratación como una acción derecurrir a un proveedor externo para operar con mayor flexibilidad una función durante un periodo determinado de tiempo, renunciando a actividades que no representan un riesgo al no realizarlas ellos mismos, pero que representa menores costos para la organización.
Se definen 3 tipos de subcontratación:
Tradicional. Es a nivel táctico y se enfoca a la eficiencia en costes y procesos desoporte.
Colaborativa. Es a nivel estratégico, busca la transformación funcional o de procesos. Inyección de capacidades.
Business Transformation Outsourcing. Nivel estratégico. Transformación a nivel de toda la organización. Centro de costes convenido. Centro de beneficios.
La muestra consistió en la aplicación de 68 cuestionarios de los cuales 20 fueron respondidos los cuales en sutotalidad fueron utilizados en el análisis de empresas que utilizas servicio de outsourcing.
Después de analizar la información obtenida se llega a los siguientes resultados:
El directivo percibe la calidad y servicio como una mejora con el outsourcing; que le da acceso a personal más calificado, mejora el servicio al cliente interno, y existe capacidad e ofrecer buenos servicios en general.
Eldirectivo percibe a la subcontratación de personal como una oportunidad de reducir costos al delegar las funciones de reclutamiento y selección de personal a un proveedor externo, asimismo le permite reducir costos fijos y reducir el nivel de inversiones, así como convertir costos fijos en variables.
Se confirma que con el outsourcing de personal el empresario percibe que gana flexibilidad yadaptación rápida a los cambios en la plantilla de personal y/o estructura organizativa, así mismo percibe una garantía la actualización en materia legislativa.
Hernández, C., Nava, Y. Subcontratación: relación laboral encubierta. Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal. Recuperado de: http://www.redalyc.org/pdf/993/99324907007.pdf
Subcontratación:relación laboral encubierta
La subcontratación entre empresas, lo cual según Urgate (2006), se produce cuando la actividad desplazada hacia afuera de la empresa, es asumida por otra empresa, ejecutándola con el uso de sus propios trabajadores, generando una suerte de triangulo laboral: la empresa que externaliza, la empresa que asume la actividad productiva externalizada y los trabajadores deesta última que prestan servicios en los hechos para ambas.
Investigación es de tipo teórica
Al encubrirse la relación laboral se acentúan las afectaciones en el trabajador. Toselli (2008) a groso modo señala: a) la pérdida de su valoración personal. El trabajador no se percibe como un sujeto integrado a una organización, sino que se siente como una especie de “comodín”, permeable a lasnecesidades del mercado. B) se afecta la posibilidad futura, ya que carece de estabilidad en su medio laboral, y c) se pierde la solidaridad laboral: debido a que el trabajador solo se interesa por su posible permanencia en el cargo a través de la renovación de su contrato de trabajo.
La subcontratación se ha convertido en una tendencia para los empresarios que buscan ser más competitivos, debido a...
TEMA
ELEMENTOS PRINCIPALES
DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
RESULTADOS
CONCLUSIONES
REFERENCIAS APA
García, B., Gallardo K., Ayón S., (2012) ¿Es la subcontratación de personal como modelo operativo una ventaja competitiva en las organizaciones? Revista Internacional Administración & Finanzas (volumen 5, número 5, p57-70. Recuperado (2013 agosto 24) de la base de datos EbscoHostWeb. http://ehis.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=d8000847-6909-49a5-aa41-96de82c9853c%40sessionmgr15&vid=4&hid=2
¿Es la subcontratación de personal como modelo operativo una ventaja competitiva en las organizaciones?
Beneficios y que tipo de factores son los que intervienen en la subcontratación de personal.
La mayoría de los autores describen la subcontratación como una acción derecurrir a un proveedor externo para operar con mayor flexibilidad una función durante un periodo determinado de tiempo, renunciando a actividades que no representan un riesgo al no realizarlas ellos mismos, pero que representa menores costos para la organización.
Se definen 3 tipos de subcontratación:
Tradicional. Es a nivel táctico y se enfoca a la eficiencia en costes y procesos desoporte.
Colaborativa. Es a nivel estratégico, busca la transformación funcional o de procesos. Inyección de capacidades.
Business Transformation Outsourcing. Nivel estratégico. Transformación a nivel de toda la organización. Centro de costes convenido. Centro de beneficios.
La muestra consistió en la aplicación de 68 cuestionarios de los cuales 20 fueron respondidos los cuales en sutotalidad fueron utilizados en el análisis de empresas que utilizas servicio de outsourcing.
Después de analizar la información obtenida se llega a los siguientes resultados:
El directivo percibe la calidad y servicio como una mejora con el outsourcing; que le da acceso a personal más calificado, mejora el servicio al cliente interno, y existe capacidad e ofrecer buenos servicios en general.
Eldirectivo percibe a la subcontratación de personal como una oportunidad de reducir costos al delegar las funciones de reclutamiento y selección de personal a un proveedor externo, asimismo le permite reducir costos fijos y reducir el nivel de inversiones, así como convertir costos fijos en variables.
Se confirma que con el outsourcing de personal el empresario percibe que gana flexibilidad yadaptación rápida a los cambios en la plantilla de personal y/o estructura organizativa, así mismo percibe una garantía la actualización en materia legislativa.
Hernández, C., Nava, Y. Subcontratación: relación laboral encubierta. Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal. Recuperado de: http://www.redalyc.org/pdf/993/99324907007.pdf
Subcontratación:relación laboral encubierta
La subcontratación entre empresas, lo cual según Urgate (2006), se produce cuando la actividad desplazada hacia afuera de la empresa, es asumida por otra empresa, ejecutándola con el uso de sus propios trabajadores, generando una suerte de triangulo laboral: la empresa que externaliza, la empresa que asume la actividad productiva externalizada y los trabajadores deesta última que prestan servicios en los hechos para ambas.
Investigación es de tipo teórica
Al encubrirse la relación laboral se acentúan las afectaciones en el trabajador. Toselli (2008) a groso modo señala: a) la pérdida de su valoración personal. El trabajador no se percibe como un sujeto integrado a una organización, sino que se siente como una especie de “comodín”, permeable a lasnecesidades del mercado. B) se afecta la posibilidad futura, ya que carece de estabilidad en su medio laboral, y c) se pierde la solidaridad laboral: debido a que el trabajador solo se interesa por su posible permanencia en el cargo a través de la renovación de su contrato de trabajo.
La subcontratación se ha convertido en una tendencia para los empresarios que buscan ser más competitivos, debido a...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.