cuadro comparativo sistema de costeo ABC

DOCUMENTO DE TRABAJO C U A D R O C O M P A R A T I V O QU ES Es un cuadro que sirve para realizar comparaciones, principalmente grficas, textuales o numricas. El propsito es que el lector pueda entender, en una forma ms sencilla, las diferencias y similitudes de los aspectos a comparar. Presenta el grado de significacin del adjetivo resultante de comparar el modo de atribuir lacualidad a un sustantivo con la atribucin que de la misma cualidad se hace a otro sustantivo. CMO SE ELABORA Dependiendo del aspecto que se pida comparar, escribe en la casilla correspondiente las caractersticas, ventajas y desventajas comparando los aspectos entre s de manera grfica, textual o numrica, o combinando estas maneras. De una comparacin pueden resultar tres posibles casos igualdad(tan blanco como), inferioridad (menos blanco que), y superioridad (ms blanco que). Tales casos deben reflejarse en las grficas, textos o nmeros que muestran la comparacin de los aspectos.NORMAS TCNICAS El Ttulo debe escribirse centrado en letra mayscula Arial Black de 12 puntos. El Texto debe escribirse en letra mayscula y minscula Arial de 10 puntos, alineado a la derecha. VENTAJAS YDESVENTAJAS DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES O SISTEMA ABC La contabilidad por actividades El enfoque de la contabilidad por actividades para la gestin de costos divide la empresa en actividades. Una actividad describe lo que una empresa hace, la forma en que el tiempo se consume y las salidas de los procesos. La principal funcin de una actividad es convertir recursos materiales, mano de obra y tecnologaen salidas. La contabilidad por actividades identifica las actividades que se ejecutan en una organizacin y determina su costo y su rendimiento tiempo y calidad. ASPECTOCARACTERSTICASVENTAJASDESVENTAJASDespilfarros Identifica las fuentes donde se generan mayores costos Facilita la eliminacin de despilfarros, permitiendo destacar las actividades que no aaden valor. Su implementacin puede resultaruna inversin inoficiosa sino se adopta como un sistema de gestin. Informacin al usuario Exhibe la vinculacin entre los costos de las actividades y sus salidasDa un panorama acerca de lo que cuesta cada producto Requiere cambios sustantivos en la contabilidadFomenta la mejora continua y el control de la calidad total. Al detectar los costos por actividad se hallan fuentes de esfuerzos conresultados mediocres y costososPermite estar preparados para afrontar con buenas perspectivas los cambios No acertar con adecuados orientadores o conductores del costo, sera aceptar las inconsistencias de los mtodos tradicionales. Mejoras en los mtodos de trabajoFacilita detectar las mejoras de los mtodos de trabajo de las reas de la empresaPasa de un anlisis de costo en sus rubros de materiales, manode obra directa y gastos indirectos de fabricacin, a un anlisis de costos basado en las actividades que agregan o no valor. Los cambios en los mtodos de trabajo recibirn inicialmente rechazo por lo que se requerira una fase de concientizacin que trae sus costos.Toma de medidas Ayuda a tomar medidas con respecto al precio o rediseo de la cadena de valor de los productosEl conocimiento de queproductos tienen menos o ms costos Las medidas a tomar recibirn inicialmente un rechazo Evaluacin cuantitativa Evala cuantitativamente cada uno de los departamentos que integran la organizacin. Promueve la mejora continua y compara su competitividad con los bienes y servicios obtenidos externamente. Requiere anlisis inicial escrupulosos lo que genera costos no cuantificados antes Capacidad paraaumentar utilidades La ventaja ms importante para mejorar la informacin de los costos de una organizacin.Permite a los gerentes identificar la utilizacin de los recursos con las actividades en las que son consumidos.El mejoramiento de la informacin de los costos de una organizacin, requiere inversin para identificar los diferentes costos Conciencia respecto a los costos Identifica los costos reales...