Cuadro comparativo tipos de empresas

Páginas: 2 (290 palabras) Publicado: 5 de junio de 2011
| SIMILITUDES | ESCUELAS | DIFERENTES | ESCUELAS |
ENFASIS | Estructura organizacional, en el ambiente… | Teoría clásica, teoría burocratica, teoría estructuralista | En el eclecitismo, en eldejar a un lado las tareas | Teoría neoclásica,teoría contingencial |
ENFOQUE ORGANIZACIONAL | Formal e informal | Teoría clásica, relacione shumanas, neoclásica, burocracia, estructurales y la teoríadel conocimiento | Organizaciones como sistema y dependientes de la tecnología.. | Teoría de lso sistemas y la teoría contingencial |
CONCEPTO DEL HOMBRE | Hombre económico y social, | Teoríaclásica, de relaciones humanas, teoría neoclásica y teoría del comportamiento | Hombre funcional y complejo | Teoría de los sistemas y contijencial |
CONCEPTO DE ORGANIZACION | Sistema formal con conjuntode roles | Teoría clásica y burocratica | Sistema social cooperativo y racional | Neoclásica, estructuralista, comportamiento, de sistemas y contigencial |
SISTEMAS DE INCENTIVOS | Incentivossociales y salariales | Teoría clásica, de relaciones humanas, y teoría neoclasica | Incentivos mixtos | Teoría burocratica, estructuralista,del comportamiento y contigencial. |

El pensamientoadministrativo, como la humanidad, ha evolucionado desde la prehistoria y los cavernícolas hasta la historia moderna. Cada región, población y parte del mundo tiene diferentes métodos de administración elcual a cambiado respecto a la teconlogia y tambien el modo de pensar de la gente.
Respecto al trabajo de investigación me llamo mas la teoría de Taylor ya que primero propuso el Estudio del trabajo (organización y programación del trabajo) y después la distribución equitativa del trabajo. Al realizar lo anterior decía que habría que Selecciónar la técnica de trabajador y por ultimo tocabamirar el control (por parte de los administradores) del trabajo (ejecutado por el obrero).
Y pues teorías malas para mi no hay, cada quien toma cual quiere llevar acabo aunque hay unas muy...
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