cuadro comparativo

LO QUE DICE EL AUTOR
LO QUE HAGO Y/O ENTIENDO
OBSERVACIONES
Proceso Administrativo: la evaluación se diseña con base en las funciones administrativas de planeación, organización, dirección ycontrol; es decir, el desarrollo se efectúa por etapas perfectamente identificadas, las cuales se van entrelazando de manera coordinada.
El proceso administrativo son las actividades que el administradordebe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa.
Consiste en las sus funciones de planeación, organización, dirección y control.Aspectos Administrativos: la evaluación también se lleva en forma sistematizada, pero no sigue necesariamente las funciones generales.
Se considera una prueba (examen), e identifica suscaracterísticas, contribución y resultados.
No sigue necesariamente las funciones gerenciales.
Tipo de Actividad: con este término se identifica la acción fundamental del campo de la auditoria, trata del mismoconcepto y solo es cuestión de semántica.
Se refiere a los aspectos del significado o interpretación del mismo concepto.
Por medio de exámenes, revisión, evaluación, verificación y supervisión.Aplicación por el Sector. Es en donde resulta práctica su utilización en la toma de decisiones para mejorar, adecuar y en su caso continuar correcto.
Son personas que se dedican a poner en práctica lo quese llevó en una decisión para llegar a un buen mejoramiento, para seguir lo correcto.
Contempla tanto el sector privado como el público, en sus diferentes niveles que lo son federales, estatales ymunicipales.
Alcance de la Auditoria: se contempla la extensión y profundidad que el auditor concede al tema evaluado, mismo que establece después de efectuar su investigación inicial y de evaluar elcontrol interno.
Límite de una auditoría en el que se determina el tiempo que se va a emplear; define con precisión el entorno y los límites que se desarrollaran.
Aquí se contempla lo integral y...