cuadro comparativo

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL
DESARROLLO
ALUMNA:
LESBIA ARTEAGA RIVERA
CATEDRATICO:
KARLA YADIRA ESTRELLA GOMEZ
MATERIA:
TECNICAS DE PLANEACION Y CONTROL
TEMA:
CUADRO COMPARATIVO
ESPECIALIDAD:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TERCER CUATRIMESTRE

PROCESOS DE PRODUCCION
CLASIFICACIÓN

CARACTERISTICAS

PROCESOS EN CADENA

PROCESOS
PROYECTO

TIPO

EJEMPLOS

VENTAJASDESVENTAJAS

Trabajo en Cadena consiste en
la fabricación de un bien a partir
del ensamblaje de las diferentes
piezas que se irán incorporando
a medida que vayan pasando
por determinados centros de
trabajo, en el cual cada
trabajador llevará a cabo una
tarea específica.
Cabe destacar, que el trabajo en
cadena está basado en dos
cuestiones,
por
un
lado,
la incorporación
de
laespecialización y por otra
parte la división del trabajo, al
proceso de producción.

Una
industria
ensambladora
produce
sus
productos mediante
este proceso, una
fabrica automotriz.

Perfeccionamiento
del
producto.
- El producto es más fácil de
fabricar ya que el procedimiento
es
el
mismo.
- El producto es más barato, ya
que el uso y la ocupación de las
máquinas necesarias para lafabricación
pueden
ser
optimizado.
- El producto está disponible en
el
mercado
en
grandes
cantidades, lo que significa
mayor cubertura y mayor
alcance.
alta
productividad
- los tiempos de producción son
más
cortos.
- tendencia a una reducción en
los costos de transporte y de
almacenamiento
- posibilidad de contratar
personal entrenado en lugar de
personal altamentecualificado,
lo que reduce los costos de
personal.

Se pierde la individualidad y
originalidad del producto, es
decir no existen "piezas
únicas".
- fabricantes a pequeña escala
y fabricantes artesanales solo
pueden sacar beneficios a
través de la fabricación de
productos que no existan a
gran escala en el mercado o
que no tengan mucha o
ninguna competencia.
- Cambios en el mercadosignifican para el fabricante en
serie altos costos de
modificación como por ejemplo
costos de re-equipamiento y
cambio de máquinas
- En ciertas situaciones
pueden también llegar a
significar altos costos de
almacenamiento, como
cuando por ejemplo, varios
productos que han sido
fabricados continuamente en
la misma máquina, no pueden
ser vendidos inmediatamente.
- Alta necesidad de muchocapital para instalar una
fábrica.

-Alto grado de delegación de
responsabilidades.
-Diversidad e acciones sobre
una misma área.
-Mayor carga administrativa

Este proceso se basa en
una estrategia flexible por lo
cual resulta difícil
automatizar debido a que
solamente se hacen una
vez, en consecuencia son

Aquí la producción se desarrolla Se concibe que los
en un sitio específicoque laboratorios o pozos
cumple con las condiciones petroleros siguen este
adecuadas para el trabajo o que tipo de proceso para
es el área a ser aprovechada. su
producción.
Este
método
requiere Supone la fabricación
planificación y programación de
un
producto

antes de comenzar la ejecución.
Supone la fabricación de un
producto exclusivo, lo que
conlleva diseñar un proceso
únicopara cada proyecto. Son
procesos largos y complejos.

PROCESOS POR LOTES

exclusivo,
lo
que
conlleva diseñar un
proceso único para
cada proyecto. Son
procesos largos y
complejos.
Un
importante ejemplo es
la
construcción
(construcción aérea,
naval,
promociones
de viviendas...) Otro
ejemplo
es
la
producción de una
película,
programas
aeroespaciales,
construcción de uncentro
comercial,
planificación de un
evento
importante
desarrollo de una
campaña
política,
integración de un
programa completo de
capacitación,
construcción de un
hospital.

Este modo es muy conocido ya
que se emplea en grandes
empresas
productoras.
Generalmente la organización
se divide en plantas, cada una
se especializa en una parte del
producto final. El producto llega
en...