Cuadro comparativo

Gladys Zambrano Galván
Proceso Administrativo
Organización

Gladys Zambrano Galván






ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Su estructura organizacional determina los niveles jerárquicos en latoma de decisiones; puede ser vista en dos dimensiones: de forma vertical jerárquico y, en forma horizontal o lateral. La jerarquización refiere a los puestos administrativos que toman las decisiones ycuentan con autoridad dentro de la organización. La departamentalización es un aspecto horizontal dentro de la estructura.
MANUAL ADMINISTRATIVO

También el manual administrativo de la organizacióncumple la función de informar y comunicar los objetivos, las políticas, la estructura y sus funciones. Se clasifican por su alcance (general, departamental, de puestos), por su contenido(organización, políticas, procedimientos, técnicas) y por su función (de personal, ventas, producción, finanzas, etcétera.)
ORGANIGRAMAS







Una manera de conocer la estructura interna de laorganización, independientemente de su naturaleza o actividad, es a través del organigrama. Pueden clasificarse por su naturaleza (micro o macro administrativos), por su ámbito (generales o específicos), porsu presentación (verticales, horizontales, mixtos) y por su contenido (integrales, funcionales y de puestos).
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
Consiste en el diseño y determinación de las estructuras,procesos, funciones y responsabilidades así como el establecimiento de métodos, y la aplicación de técnicas tendientes a la simplificación del trabajo. En toda empresa, por muy pequeña que sea, organizarimplica cumplir con una serie de preceptos generales o principios; estos le permiten al administrador guiar sus esfuerzos en un nuevo ambiente de negocios que exige adapte su ambiente interno, parapoder crecer en un ambiente externo de alta competitividad.


Las empresas con los cambios y un mercado competente en importante que tomen medidas para desarrollarse, la organización como parte...