CUADRO COMPARATIVO

AUTOR
Gestión del conocimiento
Semejanzas
Capital humano
Capital estructural/intelectual
Capital relacional
Huang, Lee y Wang
La organización y estructuración de los procesos, mecanismos einfraestructuras organizativas para crear, almacenar y reutilizar los conocimientos de la organización.
Todos los autores coinciden que la gestión del conocimiento es extraer lo mejor de su personal y asílograr el mayor aprovechamiento dentro de la organización en base al conocimiento que se tenga.

















Conocimiento explícito

(Información en todo tipo de soporte: libros, artículos,guías, manuales, procedimientos, sistemas de trabajo)








Es el valor de lo que los individuos pueden producir, tanto individual, como sobre todo colectivamente.
Es el valor del conocimientoclave sistematizado empaquetado, difundido y accesible, conformado por los procesos, medios, infraestructuras, tecnología, sistemas controles, etc.

Conocimiento del entorno aplicado o forma de relaciónde la organización con el exterior (base y valor de marca).




Valor del conocimiento y competencias de las personas de una organización, así como su capacidad para generarlos, que resulta útilpara la misión de la organización.


Valor del conjunto de conocimientos que se incorporan a la organización y a las personas como consecuencia del valor derivado de las relaciones que mantiene conlos agentes del mercado.
Moya Angeler
Trata de extraer lo mejor de las personas de la organización utilizando sistemas que permiten que la información disponible se convierta en conocimiento.Es la acumulación del conocimiento que crea valor en una organización, compuesta por un conjunto de activos inteligentes (intelectuales) o recursos y capacidades basados en conocimiento.Semejanzas

Se refiere a la importancia que tiene el conocimiento y competencias con las que cuenta el personal de la organización.
Cuadro de mando integral

Instrumento de información y control....