CUADRO COMPARATIVO

Páginas: 2 (349 palabras) Publicado: 5 de octubre de 2015
CUADRO COMPARATIVO
ORGANIZACIONES INTERNACIONALES
ORGANIZACIONES MULTILATERALES

Son asociaciones voluntarias de estados.
Están conformadas por sujetos de derecho internacional publico
Establecidaspor acuerdos internacionales.
Reguladas por un conjunto de normas propias.
Base jurídica convencional.
Estructura orgánica permanente e independiente.
Autonomía jurídica.
Composición esencialmenteinterestatal - estados soberanos.
Se distinguen de otras estructural institucionales como organismos subsidiarios autónomos.
Diversos órganos (administrativos) dotados de medios
Una asamblea plenaria.Una institución de composición restringida.
Órgano formado íntegramente por funcionarios internacionales.
Son titulares de derechos y obligaciones
Personalidad distinta de la de sus miembros paracumplimiento de sus fines.
Se agrupan en dos categorías fundamentales: Organizaciones intergubernamentales (Públicas) y organizaciones no gubernamentales (Privadas)

Están conformadas por tres o másnaciones.
Su misión principal es trabajar conjuntamente en las problemáticas y aspectos relacionados con los países que integran la organización.
Promueven y mejoran las relaciones comerciales.
Brindarayuda financiera, encaminada a programas sociales.
Destinan anualmente parte de su presupuesto a la creación de fondos para la realización de proyectos que contribuyan a la evolución progresiva de lospaíses emergentes y en vías de desarrollo.
Atienden los asuntos vinculados a las relaciones multilaterales de carácter económico, con los organismos internacionales, regionales y sub-regionales.
Realizanel seguimiento de los temas a su cargo, prepara las bases de las posiciones que se propondrán y defenderán ante los organismos económicos y elabora las instrucciones que serán remitidas a lasRepresentaciones del Paraguay ante dichos organismos.
Analizan y establecen criterios sobre los distintos temas que se someten a su consideración y eleva las recomendaciones pertinentes a la Dirección...
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