Cuadro comparativo

TEORIAS ADMINISTRATIVAS CONCEPTO MAYOR EXPONENTE SEGUIDORES PRINCIPIOS-NECESIDADES
Teoría científica Acude al método científico y lo aplica en sus procesos de planeación, organizacióndirección, ejecución y control del trabajo. Frederick W. Taylor -Henry Laurance Gantt.
-Frack Buncker Golbtreth.
-Harrington Emerson.
-Henry Ford. -Principio de planeamiento.
-Principio depreparación/planeación.
-Principio de control.
-Principio de ejecución.
Teoría clásica El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la
empresa, lo cual inicia laconcepción anatómica y estructural de la
organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de
Taylor. Henri Fayol (1841-1952) -Janes D. Mooney.
-Lindal O. Urwich.
- HenryNiles.
- Leonard Whiste. -Enfoque simplificado de la organización formal
-Ausencia de trabajos experimentales.
-Ultra racionalismo en la concepción de la administración.
-Teoría de lamáquina
-Enfoque incompleto de la organización.
-Enfoque de sistema cerrado

Teoría humanística Se caracteriza por la importancia que da al factor humano en la administración. Orwayd Tead -MaryParker Follet.
-George Elton Mayo. -Principio de contacto directo.
-Principio de relaciones recíprocas.
-Principio de la ley de la situación.
-Principio del control sobre los hechos.-Experimento de Hawthorne.
Teoría estructuralista Estudio de las organizaciones desde el punto de vista de su estructura, de su funcionamiento hasta los medios para lograr sus objetivos. JamesBurnham. -Max Weber.
-James D. Thompson.
-Amitai Etzioni, Meter Blau.
-Victor A. Thompson.
-Burton Clarke. -Jean Viet -Etapa de la naturaleza.
-Etapa de capital.
-Etapa del trabajo.-Etapa de la organización.
Mega tendencia Cultura de la calidad total, la reingeniería, el outsourcing, el outplacement, el empoweement. -Edward Deming. -Planear, ejecutar, comprobar, actuar.