Cuadro De Doble Entrada

AUTOR | EXITO |
Chiavenato, Idalberto | La motivación y las necesidades humanas varían de un individuo a otro, tanto los valores, sistemas cognitivos y habilidades para alcanzar un objetivo sondiferentes, condicionan el comportamiento humano, llevándolo a algún estado de resolución. La necesidad crea un desequilibrio y tensión que lleva a buscar la satisfacción ,para llegar a esta satisfacerseel cuerpo se motiva en búsqueda de soluciones y para esto se ve orientado a objetivos ya sean fisiológicos ,seguridad, sociales, estima o autorrealización.Las necesidades tiene jerarquías deimportancia una necesidad superior solo se manifiesta cuando es saciada una necesidad inferior. Debido a esta preminencia no todos los individuos llegan al nivel mas elevado de las necesidades. Los factoreshigiénicos (salarios, incentivos, jefaturas, relación entre jefatura y dirección) son factores que llevan a la motivación.El desempeño de una persona en una actividad cualquiera depende de lasexpectativas, las recompensas y las relaciones entre ambos.Si el ambiente organizacional permite satisfacer las necesidades individuales de los miembros, el clima organizacional tiende a mostrarse favorable ypositivo; de lo contrario es desfavorable y negativo.El administrador debe conocer la motivación humana (necesidades humanas) y saber conducir a las personas es decir, liderar.El líder debe ejercerinfluencia (fuerza psicológica de poder y autoridad, y se refiere a la manera de introducir cambios) orientado hacia objetivos.El líder impositivo: los grupos muestran frustración, agresividad, faltade iniciativa, realizan el trabajo solo cuando el jefe esta presente, llegando a la indisciplina y agresividad. El líder liberal: (todos hacen su voluntad) áreas sin objetivos, poco respeto al líder.El liderazgo democrático: (activo –consultivo y orientador) entre líder y subordinados existe buena comunicación, responsabilidad, integración grupal y clima de satisfacción. Un buen líder utiliza...