Cuadro De Errores Al Evaluar El Desempeño

**Cuadro de errores más comunes que se presentan al evaluar el desempeño. **
EFECTO HALO | Se denomina así a la tendencia que tienen los evaluadores de dejarse impresionar por la baja o altaevaluación de un individuo en un factor o aspecto parcial de su conducta, de modo que extienden este juicio a la generalidad de los factores o a su conducta total. Este defecto es ciertamente común entrelos calificadores y se acentúa cuando los evaluadores deben evaluar a sus amigos. Puede mitigarse su efecto si el calificador evalúa a cada una de las personas sobre un factor, en lugar de evaluar a unasola persona en todos los factores, antes de calificar el siguiente. |
ESTÁNDARES DE EVALUACIÓN | Este problema surge debido a las interpretaciones diferentes que cada Evaluador otorga a laspalabras que se utilizan como medidas de desempeño. Así, los términos siempre, casi siempre, a veces, rara vez, nunca, pueden tener significados diferentes para distintos evaluadores. Se puede minimizaracordando el sentido de estos conceptos al interior de cada unidad. |
TENDENCIA CENTRAL | Es la tendencia de apegarse a un camino intermedio y evaluar la mayor parte de los aspectos de la persona, enel punto medio de la escala del instrumento de medición. Es uno de los errores más corrientes que comete el Evaluador, de esta manera, evita el conflicto con su conciencia, cuando tiene dudas respectode la calificación de su personal, no posee la información adecuada sobre él, o cuando en el proceso evaluativo está poniendo muy poco esfuerzo y atención. En definitiva, constituye una posición queadoptan muchos calificadores, al asignar sistemáticamente sólo los grados intermedios, de modo que, todo su personal queda evaluado dentro de un rango estrecho, no comprometiendo en demasía su juicioal establecer sólo mínimas diferencias entre sus calificados. |
COMPORTAMIENTO RECIENTE | Una dificultad que se presenta con la mayoría de los sistemas de evaluación, es la determinación del...