Cuadro de mado integral

CUADRO DE MANDO INTEGRAL
El Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) constituye una de las herramientas más eficaces para implementar y llevar a la práctica el plan estratégico de la Compañía.

Hoy por hoy el mercado nos demuestra que no basta con gestionar únicamente con indicadores financieros, lo que conlleva un énfasis excesivo en la consecución de resultados a corto plazo.

Se hacenecesario utilizar indicadores no financieros que apoyados en la metodología del Balanced Scorecard nos ayuden a concentrar los esfuerzos en crear verdadero valor a medio y largo plazo.

Tradicionalmente las organizaciones no se suelen enfrentar a grandes dificultades para definir su estrategia, sino para su implementación.

      ¿En que consiste?

* Agrupa objetivos, indicadores einiciativas estratégicas bajo cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos e innovación y aprendizaje » Estructura de mapa estratégico.
* Para cada una de estas perspectivas se define qué es lo que se quiere lograr y como se va a medir.
* A continuación se definen las metas, que nos darán las claves que determinen los cambios en la organización.
* Y finalmente lasiniciativas estratégicas, que son las acciones que provocarán los cambios buscados.

Sistema de información ,comunicación, motivación y formación continua
* Tiene la función primordial de traducir la visión y la estrategia de la organización, en un conjunto de indicadores que informen de la consecución de los objetivos.
* El cuadro de mando es una herramienta indispensable para alinear de formacoherente a las personas con el plan estratégico, y de esta forma ayudar a conseguir los objetivos estratégicos de la Organización.
Otras aplicaciones prácticas basadas en la metodología del BSC:
Cudro de mando de recursos humanos (RRHH)
* Gestión de Proyectos estratégicos (project management)
* Capital intelectual y balanced scorecard.
* Cuadro de mando integral y estrategias denegocio
Caracateristicas
Software cuadro de mando integral (CMI):

Para conseguir los mejores resultados la herramienta de soporte debe proponer un modelo intuitivo:
* que sea fácil-de-usar y de entender.
* permita monitorizar los objetivos estratégicos
* facilite la visibilidad sobre las áreas de mejora.
* tecnología point-and-click y drill-down
* gestión estratégica basada ensistema de prioridades.
Características de la solución Cuadro de Mando Integral:
Adaptable
solución estándar adaptable a cualquier tipo de organización
* Intuitiva
enfocada a usuarios no técnicos. Tecnología BI
* Versátil
implantación en cualquier ámbito de la empresa. Aplicación flash 100% Web
* Compatible
la plena integración con MS Excel asegura la compatibilidad con lamayoría de sistemas
* Integral
permite gestionar varias unidades de negocio - hasta 11 mapas estratégicos
* Multiusuario
permite el acceso de un nº de usuarios ilimitados y concurrentes por organización
* Accesible
para usuarios no técnicos: facilidad de instalación y puesta en marcha inmediata.
* Holística
Módulo overview: muestra la esencia de la visión y la estrategia de laorganización.

      ¿Como funciona?:
* La aplicación funciona en entorno multiusuario (versión CMI Plus) lo que permite, a nivel de consulta, que todos los usuarios autorizados de la organización puedan acceder de forma concurrente.
* Los datos de configuración y actualización se alimentan aplicando directivas de seguridad. Posibilidad de incorporar los datos desde MS Excel.      Requerimientos técnicos del software BSC:
* Sistemas Operativos: Windows 2000 - Windows XP - Windows Vista.
* MS Office Excel 2003 o superior
* Hardware recomendable: pentium III o superior, RAM 512 MB o superior.
Qué es el Balanced Scorecard

Lo que uno mide, es lo que logrará. Así, si usted mide unicamente el desempeño financiero, solo obtendrá un buen desempeño financiero. Si por el...