Cuadro de Mando de Control
Páginas: 4 (866 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2015
Instrucciones:
Imagine que usted es gerente de Inca Toys, S.A.
Analice lo que lee sobre presupuestos, planificación y control en el libro de texto esta semana. Basándose en lasimplicancias para el presupuesto, ¿debería Inca Toys, SA aceptar la oferta de Cuzco? Como gerente en Inca Toys, ¿qué recomendaciones haría para ayudar a la compañía a cumplir con sus objetivosestratégicos y por qué?
Se le ha pedido a usted que asista a una reunión de presupuesto en Inca Toys, SA y que opine sobre la oferta de Cuzco. Piense si considera que la oferta se debe aceptar o no ylas implicancias para el presupuesto.
1.-Describa sus recomendaciones y explique cómo el acatamiento de estas recomendaciones le permitiría a Inca Toys cumplir con sus objetivos estratégicos.
2.-Identifique las implicancias de las acciones recomendadas sobre el presupuesto y para las partes interesadas afectadas.
Supuestos y Recomendaciones.
Durante los últimos 5 años, la compañía haexperimentado un aumento continuo de las ventas y una ampliación de su base de clientes. El negocio se ha hecho conocido porque proporciona un mercado internacional para losartesanos locales de Callao, Perú.
Es posible que estemos manteniendo un ritmo estable de crecimiento, sin embargo se deben explorar nuevas posibilidades a fin de mantenerse en el mercado y crecer. Nopodemos mantenernos siempre bajo la misma línea de productos.
Una compañía con sede en Cuzco ha consultado con Inca Toys, SA acerca de la posibilidad de venderles una nueva línea de juguetes, muñecasandinas artesanales, a precios muy competitivos. De hecho, los precios son más bajos que los que se paga a los proveedores de Callao.
Los precios que nos ofrecen son muchos más bajos que los queofrecen los artesanos locales, este es un punto importante de negociación con los artesanos locales.
No solo debemos considerar el precio del producto que nos ofrecen. Existen otros factores...
Imagine que usted es gerente de Inca Toys, S.A.
Analice lo que lee sobre presupuestos, planificación y control en el libro de texto esta semana. Basándose en lasimplicancias para el presupuesto, ¿debería Inca Toys, SA aceptar la oferta de Cuzco? Como gerente en Inca Toys, ¿qué recomendaciones haría para ayudar a la compañía a cumplir con sus objetivosestratégicos y por qué?
Se le ha pedido a usted que asista a una reunión de presupuesto en Inca Toys, SA y que opine sobre la oferta de Cuzco. Piense si considera que la oferta se debe aceptar o no ylas implicancias para el presupuesto.
1.-Describa sus recomendaciones y explique cómo el acatamiento de estas recomendaciones le permitiría a Inca Toys cumplir con sus objetivos estratégicos.
2.-Identifique las implicancias de las acciones recomendadas sobre el presupuesto y para las partes interesadas afectadas.
Supuestos y Recomendaciones.
Durante los últimos 5 años, la compañía haexperimentado un aumento continuo de las ventas y una ampliación de su base de clientes. El negocio se ha hecho conocido porque proporciona un mercado internacional para losartesanos locales de Callao, Perú.
Es posible que estemos manteniendo un ritmo estable de crecimiento, sin embargo se deben explorar nuevas posibilidades a fin de mantenerse en el mercado y crecer. Nopodemos mantenernos siempre bajo la misma línea de productos.
Una compañía con sede en Cuzco ha consultado con Inca Toys, SA acerca de la posibilidad de venderles una nueva línea de juguetes, muñecasandinas artesanales, a precios muy competitivos. De hecho, los precios son más bajos que los que se paga a los proveedores de Callao.
Los precios que nos ofrecen son muchos más bajos que los queofrecen los artesanos locales, este es un punto importante de negociación con los artesanos locales.
No solo debemos considerar el precio del producto que nos ofrecen. Existen otros factores...
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