Cuadro de mando integral y foda

Cuadro De Mando Integral

Perspectiva

Peso%

Objetivo

Peso%
Planes administrativos Estratégicos P.A.E

Peso%

Responsable


financieros


25%


Maximizar las utilidades de la empresa.


100%Generar un mínimo de 20% en Utilidad Neta anual.



60%


40%








clientes







25%



Encontrar un nicho de mercado en Bolivia.



Potenciar a los mayoristas para crear una fidelidad.




55%45%
Explorar nuevas opciones de mercado.

Destacarse en productos ya existentes.

Proteger a los mayoristas.

Vender a precios más bajos.

40%


60%


60%


40%










Procesos Internos30%

Superar las expectativas del cliente respecto a la calidad.




Reducir el costo de producción.






Expandirse en el área de aceros.


40%





30%







30%
Mantener la calidad del producto.Darle más vida útil a los productos.

Reducir continuamente costos de producción.

Reducir los costos de modo que no afecte la calidad del producto.

Comercializar aceros para construcción.

Importaraceros de España para comercializar en Bolivia.

40%


60%


35%



65%



45%



55%






Gerencia Administrativa


Gerencia Administrativa



Gerencia General



Gerencia General


Desarrollo deRecursos Humanos



10%


Producir lo que se pueda vender.



100%
No producir más de lo que el mercado pida.

Reducir el personal siempre y cuando este no sea necesario.

70%


30%



Comunidad


10%Mantener buena relación con el sindicato Fabril.


100%
Tener apoyo del sindicato fabril.
Mantener relaciones concretas con la Federación Fabril.

40%

60%

FODA
FORTALEZAS:
Alcance a nivel nacional deproductos
Productos certificados por IPNORCA dentro de los parámetros aceptados
Variedad de productos
Alta calidad en productos importados
Ventaja de ser una corporación
Representar la fundidoramás grande de acero
DEBILIDADES:
Competencia alta
Costos fijos crecientes
Poco incentivo por parte del gobierno al mercado nacional
Descuido de mercado en el área comercial
Precios de productores...