Cuadro de mando integral

ENSAYO CUADRO DE MANDO INTEGRAL El cuadro de mando integral constituye una herramienta básica para llevar a cabo el plan estratégico de la empresa. El Cuadro de Mando Integral nace para relacionar demanera definitiva la estrategia y su ejecución, cumpliendo indicadores y objetivos. El CMI transforma la visión y la estrategia en objetivos e indicadores organizados en diferentes perspectivas:Financiera. Clientes. Procesos Internos Formación y Crecimiento. Así mismo permite a los directivos vigilar y ajustar lo puesto en práctica de sus estrategias y si fuera necesario hacer cambiosfundamentales en la propia estrategia. El CMI se ajusta a la versatilidad y adaptación a las necesidades particulares que definen la naturaleza de las organizaciones o empresas el mismo que aporta una solucióna esta problemática ya que ofrece un método más estructurado de selección de indicadores y esto permite que se produzca una mejor adaptación dentro de la gestión de la empresa como herramienta deapoyo. Ya que incorpora mecanismos de medición que permiten comprobar que la empresa avanza en la dirección marcada desde la planificación estratégica, facilitando la consecución de los objetivosplanteados. Por tanto, el CMI debe ayudar a aclarar y traducir la misión y la estrategia de la organización obteniendo una visión compartida de la misma. A través del mismo proceso de implementación del CMIes posible aclarar y traducir la misión y la estrategia en términos manejables para toda la organización y establecer los objetivos para alcanzarla. Robert Kaplan, padre del cuadro de mando integraljunto con David Norton, manifiesta que “se ha convertido en una herramienta de gestión estratégica para las empresas, ya que tiene un papel fundamental, y debe ser comprendido y asumido por toda laorganización.” Un claro ejemplo de cómo el BSC ayuda a las empresas a llevar a cabo sus estrategias es el de la empresa Cargo Express Ecuador una empresa dedicada a dar asesoría logística a los clientes...