Cuadro de mando integral

CUADRO DE MANDO INTEGRAL
La medición y la gestión en la era de de la información.
El cuadro de mando integral mide la actuación de la organización desde 4 perspectivas: finanzas, clientes,procesos internos, formación y crecimiento.
Los instrumentos en el avión comercial son como el cuadro de mando integral para los directivos de una organización, por medio de indicadores permiten saberlas condiciones en las que se encuentra el avión (organización).
La competencia en la era de la información.
La aparición de la era de la información en las últimas décadas del siglo XX hace quelas compañías hoy día ya no puedan obtener una ventaja competitiva sostenible solo mediante la rápida aplicación de las nuevas tecnologías.
Las organizaciones de la era de la información estánconstruidas sobre un nuevo conjunto de hipótesis de funcionamiento:
El cuadro de mando integral
Es un sistema de gestión estratégica para hacer que la estrategia de la organización sea a largoplazo, también proporciona una estructura para trasformar una estrategia en términos operativos.
Los objetivos e indicadores del cuadro de mando se derivan de la visión y estrategia de unaorganización, por lo que las empresas innovadoras utilizan el cuadro de mando integral como el marco y estructura central y organizativa para sus procesos.
El cuadro de mando integral sigue el siguienteproceso: 1- clasificar y traducir la visión y la estrategia. 2- comunicación. 3- planificación y establecimiento de objetivos. 4- formación y feedback estratégico.
Porque necesitan las empresas un Cuadrode Mando Integral.
Partiendo de la premisa que dice que “Si no puedes medirlo, no puedes gestionarlo” queda claro que las empresas necesitan saber acerca de cómo medir el comportamiento de laorganización, es por esto que debieran utilizar sistemas de medición y de gestión derivados de sus estrategias y capacidades.
El cuadro de mando integral proporciona a los ejecutivos un amplio marco...