CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Introducción
La Planificación Estratégica, es el escenario principal donde se elaboran Objetivos de largo plazo y la respectiva Estrategia para alcanzar dichos objetivos, para lo cual existen una serie de metodologías, la más frecuente en nuestro medio es el análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y Amenazas). Pero el problema que todas las empresas enfrentan no es que nocuente con un plan estratégico, sino que no llegan a ejecutarlo por completo, es decir, muchas veces solo sirve como un documento de gerencia que la empresa cuenta pero no lo utiliza, como las empresas se enfocan más en corto plazo no logran cumplir adecuadamente sus objetivos de largo plazo.
Aquí es donde entra el CMI, que es una herramienta que ayuda a traducir la estrategia y/o visión de largoplazo de una empresa en un conjunto de objetivos operativos (entendiendo operativo como acciones de corto plazo) que permitan gestionar la estrategia, desde el corto hasta el largo plazo, a través de indicadores de actuación.














HISTORIA
El origen de la Sociedad provienen de la integración de dos personas físicas del sector privado provenientes de una familia decomerciante y de una familia de agricultores, la primera familia de comerciantes oriunda de la ciudad de La Paloma y que fue una de las familias que colaboraron con el crecimiento de dicha ciudad y la segunda familia de agricultores de descendencia alemana cuya dedicación a esta actividad nace desde los años 81; como primer colono a realizar la producción de soja en la Región, tarea que a base de muchoesfuerzo y trabajo constante les permitió convertirse en expertos en la materia. Debido a sus amplios conocimientos en el sector agroalimentario, surgió en ellos la inquietud de crecer, creando así, atreves de una sociedad en la ciudad de La Paloma del Espíritu Santo, a la empresa Agrícola AGROMERCOSUR S.A.C.I. en el año de 2011, dedicada a la compra y venta de granos para exportación y ladistribución y también la compra-venta de insumos, prestación de servicio para el sector agrícola y la adquisición y distribución autorizada de varias marcas de semillas.
La empresa se está desarrollando el mercado agrícola y tratando de ofrecer nuevos servicios a la cadena agrícola, dedicada al acopio y comercialización de granos (principalmente maíz, soja, y trigo) ofreciendo a los productoresagrícolas el servicio de almacenamiento, procesamiento y comercialización de los granos.
Posteriormente existe un fortalecimiento de la empresa mediante el crecimiento oportuno en las diferentes áreas, aumentando la capacidad instalada en la recepción y acopio de granos.






AGROMERCOSUR SACI




















DATOS ESTADISTICOS:
1) 500 PRODUCTORES APROXIMADAMENTE EN LAZONA.
2) COMPETENCIA DE MERCADO LOCAL 6 EMPRESAS:
a. NOBLE PARAGUAY S.A.
b. ADM PARAGUAY S.A.
c. C-VALE S.A.
d. TRADICION AGRICOLA S.A.
e. CARGILL
f. ADM PARAGUAY S.A.
PRODUCTOS
Agromercosur S.A.C.I., compra y vende:
- Soja,
- Maíz,
- Trigo en pequeña escala y
- la venta de insumos agrícolas.











UBICACIÓN GEOGRAFICAANALISIS FODA
1) FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS
• Participación en el mercado y capacidad de negociación.
• Acceso rápido al mercado rápido por la ubicación estratégicas
• Muy buena posición financiera en la liquidez a corto plazo
• Precio competitivo.
• Es una empresa nueva en el mercado
• Flexibilidad en la concesión de financiamiento a los productores
• Servicios de procesamiento, comprade maíz de menos categorías.
DEBILIDADES
Estructura Corporativa:
• Estructura interna deficientemente organizada e inadecuada.
• Inexistencia de Manuales de Organización y Funciones
• Descoordinación y desconocimiento de las políticas internas.
• Visión estratégica y misión de la Empresa poco clara.
• No se cuenta con un Plan Operativo y Planeamiento Estratégico claramente definido o...