Cuadro De Mando Integral

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA PLANIFICACION Y FINANZAS
ESCUELA NACIONAL DE ADMINISTRACION Y HACIENDA PÚBLICA – IUT
8VO SEMESTRE. SECCIÓN “D”
PROF: ANGEL HEREDIA
INTEGRANTES:
GREYSI GUERRERO

ANALISIS DE LA OPTIMIZACION DEL CONTROL DE GESTION EN LAS ENTIDADES PÚBLICAS CON EL CUADRO DE MANO INTEGRAL
Para comenzar el siguiente análisis noscentraremos en definir los conceptos que se encierran en el titulo de esta investigación, resaltando los conceptos que mas nos ayudan y parecen mas completos para asi explicar mas claramente en conjunto la optimización del control de gestión en las entidades publicas con el cuadro de mando integral.
Las entidades públicas son organismos y/o empresas descentralizados dependientes del Estado dedicados ala producción de bienes y servicios para la venta en el mercado y cuyas operaciones económicas y financieras se encuentran incluidas en el Presupuesto de Egresos de la Federación (control directo) o sólo las relativas a las transferencias de recursos que reciben para apoyar su funcionamiento (control indirecto), su propósito fundamental no es el lucro sino la obtención de objetivos sociales oeconómicos. Entidades de derecho público con personalidad jurídica, patrimonio y régimen jurídico propio, creadas o reconocidas por medio de una ley del Congreso de la Unión o decreto del Ejecutivo Federal para la realización de actividades mercantiles, industriales y otras de naturaleza económica, cualquiera que sea su denominación y forma jurídica.
La empresa pública precisa conocer claramentecuáles son los objetivos de índole social que se esperan lograr mediante su actuación, qué contra-prestación social va a recibir por atender a esa finalidad y qué indicadores van a ser utilizados por la sociedad para medir los logros que se deben realizar.
Los cuatro objetivos básicos que deben alcanzar las acciones de la empresa pública son
* Efectos sobre la distribución de la renta.
*Efectos macroeconómicos.
* Eficiencia económica.
* Rentabilidad.

Control de gestión
El SCG cuenta con el diagnóstico o análisis para entender las causas raíces que condicionan el comportamiento de los sistemas físicos, permite establecer los vínculos funcionales que ligan las variables técnicas-organizativas-sociales con el resultado económico de la empresa y es el punto de partida para lamejora de los estándares; mediante la planificación orienta las acciones en correspondencia con las estrategias trazadas, hacia mejores resultados; y, finalmente, cuenta con el control para saber si los resultados satisfacen los objetivos trazados.
Según García (1975), el control de gestión (CG) es ante todo un método, un medio para conducir con orden el pensamiento y la acción, lo primero esprever, establecer un pronóstico sobre el cual fijar objetivos y definir un programa de acción. Lo segundo es controlar, comparando las realizaciones con las previsiones, al mismo tiempo que se ponen todos los medios para compensar las diferencias constatadas.

Cuadro de mando integral
 El CMI es un sistema de administración o sistema administrativo, que va más allá de la perspectiva financieracon la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa. Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia. Proporciona a los gerentes una mirada global del desempeño del negocio.
La principales características de esta metodología son las que utilizan tanto indicadores financieros como no financieros, y que los objetivos estratégicos seorganizan en cuatro áreas o perspectivas: financiera, cliente, interna y aprendizaje/crecimiento.
 La perspectiva financiera incorpora la visión de los accionistas y mide la creación de valor de la empresa. Responde a la pregunta: ¿Qué indicadores tienen que ir bien para que los esfuerzos de la empresa realmente se transformen en valor? Esta perspectiva valora uno de los objetivos más relevantes...