Cuadro de Mando Integral
Páginas: 2 (454 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2015
BALANCE SCORECARD
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
(CMI)
SISTEMA…
FUNCIONALIDAD DOBLE
Modelo de Control
Modelo de Gestión Estratégica
“El Cuadro de Mando Integral
proporciona a los directivosel
equipo de instrumentos que
necesitan para navegar hacia el
éxito competitivo futuro”
IMPORTANCIA
Capaz de proporcionar a la administración, una
estrategia y dirección para las empresas.
Cubre importantes procesos y facetas dentro de un
sistema de gestión.
Modelo de gestión que traduce la estrategia en
objetivos relacionados entre sí
A través de indicadores enlazados a planes deacción
Permiten alinear el comportamiento de los
miembros de la organización con la estrategia de la
empresa.
Evita desviaciones no deseadas
Es imprescindible la participación de todas laspartes de la organización, desde la alta gerencia
hasta el personal en general.
…SE QUITA EL PROTAGONISMO A
LOS RESULTADOS FINANCIEROS
EL CMI, CONSTA DE VARIAS
ETAPAS PARA SU DESARROLLO:
i.Diseño de la Estrategia. (análisis de situación actual, visión y misión)
ii.
Definir la Estrategia (como avanzará hacia la visión)
iii.
Establecer los objetivos (los más próximos)
iv.
Determinar losindicadores (base para el monitoreo del proceso)
v.
Evaluar resultados
estrategia
correctamente
formulada
efectiva
gestion
estratégica
elevada
eficiencia y
eficacia en la
empresa
El sistema degestión estratégica ha de apoyarse en sistemas
de medición y retroalimentación del avance, efectos y
ajustes en la aplicación de la estrategia. Es necesario ajustar
el sistema de gestión, requerimos: PRINCIPALES
OBJETIVOS
Traducir la estrategia a términos operativos
Alinear la organización con la estrategia
Hacer que la estrategia sea el trabajo diario de todo el
mundo
Hacer de laestrategia un proceso continuo
Movilizar el cambio mediante el liderazgo de los
directivos
BENEFICIOS
Base para la estrategia
Amplia Visión para el futuro del...
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
(CMI)
SISTEMA…
FUNCIONALIDAD DOBLE
Modelo de Control
Modelo de Gestión Estratégica
“El Cuadro de Mando Integral
proporciona a los directivosel
equipo de instrumentos que
necesitan para navegar hacia el
éxito competitivo futuro”
IMPORTANCIA
Capaz de proporcionar a la administración, una
estrategia y dirección para las empresas.
Cubre importantes procesos y facetas dentro de un
sistema de gestión.
Modelo de gestión que traduce la estrategia en
objetivos relacionados entre sí
A través de indicadores enlazados a planes deacción
Permiten alinear el comportamiento de los
miembros de la organización con la estrategia de la
empresa.
Evita desviaciones no deseadas
Es imprescindible la participación de todas laspartes de la organización, desde la alta gerencia
hasta el personal en general.
…SE QUITA EL PROTAGONISMO A
LOS RESULTADOS FINANCIEROS
EL CMI, CONSTA DE VARIAS
ETAPAS PARA SU DESARROLLO:
i.Diseño de la Estrategia. (análisis de situación actual, visión y misión)
ii.
Definir la Estrategia (como avanzará hacia la visión)
iii.
Establecer los objetivos (los más próximos)
iv.
Determinar losindicadores (base para el monitoreo del proceso)
v.
Evaluar resultados
estrategia
correctamente
formulada
efectiva
gestion
estratégica
elevada
eficiencia y
eficacia en la
empresa
El sistema degestión estratégica ha de apoyarse en sistemas
de medición y retroalimentación del avance, efectos y
ajustes en la aplicación de la estrategia. Es necesario ajustar
el sistema de gestión, requerimos: PRINCIPALES
OBJETIVOS
Traducir la estrategia a términos operativos
Alinear la organización con la estrategia
Hacer que la estrategia sea el trabajo diario de todo el
mundo
Hacer de laestrategia un proceso continuo
Movilizar el cambio mediante el liderazgo de los
directivos
BENEFICIOS
Base para la estrategia
Amplia Visión para el futuro del...
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