Cuadro De Mando Integral



Nombre:         Cuadro de Mando Integral (CMI)
            Elaborar las primeras seis etapas para del Procesos de construcción y Seguimiento del CMI (pueden basarse en la página 10 del material deconsulta).

Primera etapa: Visión, Misión, estableciendo las perspectivas.
Segunda etapa: Análisis interno y externo.
Tercera: Identificación de factores – clave de éxito de la organización.
Cuarta:Relaciones causa – efecto entre los  factores.
Quinta: Establecimiento de los objetivos estratégicos.
Sexta: Elección de los indicadores. 
 
Introducción
El cuadro de mando integral (CMI) es uninstrumento o bien una metodología utilizada para la implantación de estrategias dentro de una empresa. Éste se ha convertido en un pilar fundamental de cualquier gestión estratégica. El CMI proporciona unmarco, estructura y lenguaje en el cual se transmite la misión y objetivos de la empresa organizado en cuatro diferentes áreas que son finanzas, clientes, proceso internos y formación y crecimiento.Con este marco estas cuatro áreas trabajan en conjunto para alcanzar la visión de la empresa. Dentro de este trabajo se presentan las primeras etapas del proceso de elaboración de un cuadro de mandointegral en donde se explica cada una de ellas.


Primera étapa: Misión y Visión.
La primera étapa consiste en la elaboración de una misión y una visión. Esta etapa es fundamental para el buenfuncionamiento de la empresa asi como para su crecimiento. Para dirigirte a cualquier lugar siempre tienes que tener bien definido el lugar por lo que la visión en la empresa establece el rumbo a seguirdentro de la organiacion. La Misión nos recuerda que es lo que hacemos y con que propósito. Con esto es mas facil enfrentarse a las posibles demandas del mercado o adversidades que puedan presentarse enel camino al éxito.
Segunda étapa: Análisis interno y externo.
La segunda étapa consiste en elaborar un análisis interno y externo. Esto debido a que la empresa se desenvuelve en un entorno donde...