Cuadro De Mando Operativo

ÍNDICE
* ÍNDICE 2
* INTRODUCCIÓN 3
* TEMA: Cuadro de Mando Operativo (CMO)
I. CONCEPTO DE CUADRO DE MANDO OPERATIVO 4
II. CUANDO TENER UN CUADRO DE MANDO OPERATIVO 5
1. Estilo de dirección 5
2. Proceso operativo clave 6
3. Necesidad de controlar a un tercero 6
4. Emergencias operativas ofinancieras 6
5. Certidumbre estratégica 7
6. Procesos de Empowerment 7
III. DISEÑANDO UN CUADRO DE MANDO OPERATIVO 7
7. El alcance 8
8. La apertura 9
9. La frecuencia de actualización 9
10. La referencia 9
11. Parámetros de alarma 11
12. Gráfico más representativo 1113. El responsable del control 12
IV. RELACIÓN CON OTROS SISTEMAS 13
* CONCLUSIONES 15

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene por objetivo dar a conocer que es el cuadro de mando operativo. Porque la creciente complejidad de los procesos y el continuo ahorro de recursos nos obligan a ir en búsqueda de estas herramientas que apoyen la toma de decisiones, alineando lagestión cotidiana de la empresa con los objetivos más estratégicos y consiguiendo una mejor cohesión del equipo de dirección con el conjunto de la organización.
A continuación una breve definición:
“Es una herramienta de control enfocada al seguimiento de variables operativas, es decir, variables pertenecientes a áreas o departamentos específicos de la empresa. La periodicidad de los CMO puedeser diaria, semanal o mensual, y está centrada en indicadores que generalmente representan procesos, por lo que su implantación y puesta en marcha es más sencilla y rápida. Un CMO debería estar siempre ligado a un DSS (Sistema de Soporte a Decisiones) para indagar en profundidad sobre los datos.”
En este trabajo desarrollaremos más a fondo las circunstancias en que estos cuadros han resultado másnecesarios y eficaces en las empresas de hoy.

CUADRO DE MANDO OPERATIVO
I. EL CUADRO DE MANDO OPERATIVO
El Cuadro Operativo es aquel que permite hacer un seguimiento del estado de situación de las finanzas, compras, comercial, producción logística, etc., de una empresa, para poder tomar a tiempo las medidas correctivas necesarias profundidad sobre los datos.
El Cuadro de Mando Operativo(CMO), es una herramienta de control enfocada al seguimiento de variables operativas, es decir, variables pertenecientes a áreas o departamentos específicos de la empresa. La periodicidad de los CMO puede ser diaria, semanal o mensual, y está centrada en indicadores que generalmente representan procesos, por lo que su implantación y puesta en marcha es más sencilla y rápida. Un CMO debería estarsiempre ligado a un DSS (Sistema de Soporte a Decisiones)
El Cuadro Operativo es aquel que permite hacer un seguimiento del estado de situación de las finanzas, compras, comercial, producción logística, etc., de una empresa, para poder tomar a tiempo las medidas correctivas necesarias profundidad sobre los datos.
También se puede considerar como una aplicación que ayuda a una compañía a expresarlos objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con su estrategia, mostrando de forma continuada cuándo la empresa y los empleados alcanzan los resultados definidos en su plan estratégico.
Responder a las siguientes cuestiones básicas: ¿Dónde se quiere llegar? ¿Qué se necesita hacer para conseguirlo? ¿Cómo se va a lograr? ¿Cuáles han sido los resultados actuales?
Cada proceso operativopodría tener un Cuadro que permitiera dirigir a partir del mismo, cuyo usuario principal sería, normalmente, el director funcional del área que correspondiera dentro de la empresa. Si el tema a dirigir es la clave del negocio, es lógico y deseable que utilizado también por el director general o dueño, en la medida en que le dé un uso adecuado.
Este es el concepto que más se asemeja al concepto de...