Cuadro De Mando

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INFORME

Cuadro Mando Integral















Nuestra Historia

































MISION DE LA EMPRESA

Somos una empresa orientada a la explotación de negocios agrícolas con el objetivo claro de generar utilidades que permitan autofinanciar las operaciones e inversiones y generar utilidades, mejorando la gestión y evaluación financiera.

Es prioritario paranuestra empresa la búsqueda y desarrollo de nuevos negocios agrícolas, que permitan rentabilizar las inversiones realizadas, afianzando nuevos canales de comercialización que permitan la diversificación.

En todos los negocios que desarrollamos en nuestro predio, buscamos alcanzar altos niveles de eficiencia productiva y satisfacer las necesidades de nuestros clientes, para ser reconocidos pornuestra calidad, seriedad y cumplimiento, a través de una mejora continua de la gestión de producción de la empresa.

Consideramos muy importante contar con una cultura organizacional que propicie un buen ambiente laboral, lealtad y compromiso de nuestro personal y potenciar sus capacidades técnicas a través de capacitaciones y entrenamiento, mejorado la gestión administrativa de la empresa yaumentando la eficiencia de recursos humanos.

















VISION

Desarrollar cultivos agrícolas rentables, alcanzando altos estándares de calidad y eficiencia productiva.-





Objetivos Estratégicos


Mejorar la gestión y evaluación financiera de la Empresa:



Implementar un sistema de control para cada área del negocio: llevando como “indicador” una planilla de control de costos,teniendo como meta ordenar el costo por cada área del negocio..-

(Entendiéndose como área todo lo que implica gasto para la empresa ya sea en maquinarias, costo directo hacia el producto, gastos variables, remuneración, etc.-)

➢ Implementar sistema de control de ventas por área de negocio:
Llevando como “indicador” una planilla de control de ventas teniendo como metasconocer los ingresos por cada unidad de negocio.( entendiéndose por unidad de negocio los ciclos que tiene el producto “ tomate” como verano, primor, tras tomate y otoño.-


➢ Implementar el uso de un Flujo de Caja para la empresa:
Llevando como “indicador” el flujo de caja en uso, para lograr saber los ingresos y gastos por unidad de negocio.-




➢ Generar y analizar mensualmente losresultados financieros de la empresa: llevando como “indicador” el análisis mensual los resultados financieros de la empresa para así poder conocer en un tiempo razonable las áreas que están produciendo más gastos.-





➢ Implementar el uso de un Presupuesto Financiero anual de la empresa: llevando como “ indicador” la proyección de las diferentes áreas de la empresa, ya que por el cicloproductivo del producto hay que estar preparado para eventuales problemas.-




➢ Conocer la rentabilidad de los negocios en desarrollo: llevando como indicador un Informe de Rentabilidad teniendo como meta saber que tal solvente somos para con nuestros compromisos financieros.-




Aumentar la eficiencia del Recurso Humano de la Empresa

➢ Elaborar una descripción de Cargos yresponsabilidades del personal de la empresa: teniendo como “indicador” un Documento con la descripción de cargos para lograr formar un grupo con el conocimiento necesario para así puede cumplir con responsabilidad su cargo.-




➢ Definir e implementar programa de capacitación para el personal de la empresa teniendo como “ indicador” un programa de capacitación anual cumpliendo con las normas que la ley leexige.-

➢ Controlar y conocer el tiempo destinado y los costos de las diferentes labores realizadas: teniendo como “ indicador” un informe de las labores que realiza cada empleado en la cual tendrá como meta conocer diariamente las funciones que el realiza y además asignar el costo que tiene la labor.-


Mejora continua de la gestión de producción de la empresa.



➢ Implementar...