cuadro de mando
Páginas: 4 (910 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2013
Desarrollo plan de mejora a CTS,
a través de un cuadro de mando integral (CMI)
EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL. CMI.
II.1.- DEFINICIÓN.
El CUADRO DE MANDO INTEGRAL es un instrumento ometodología de gestión que facilita la implantación de la estrategia de la entidad de una forma eficiente, ya que proporciona el marco, la estructura y el lenguaje adecuado para comunicar o traducir lamisión y la estrategia en objetivos e indicadores organizados en cuatro perspectivas: finanzas, clientes, procesos internos y formación y crecimiento, que permiten que se genere un proceso continuode forma que la visión se haga explícita, compartida y que todas las personas canalicen sus energías hacia la consecución de la misma.
En otras palabras, la organización se ve obligada acontrolar y vigilar las operaciones de hoy, porque afectan al desarrollo de mañana. Por tanto, se basa en tres dimensiones: ayer, hoy y mañana.
Según la experiencia obtenida:
Porque determinantes serecomiendo utilizar un CMI ¿Para mencionada organización deportiva
Antiguos objetivos sin proyección
Ausencia de autoevaluaciones, con sus respectivas correcciones
Desconocimiento de lamisión, visión y quienes somos como organización
No se potencia las competencias de los integrantes
Liderazgos autoritarios, que potencian los objetivos individuales, antes de los generales
Falta deestrategias como directiva, hacia el logro de objetivos medibles
No existía una visión global de la organización, para su control
PRINCIPALES APORTES DEL CMI
Entre lasprincipales aportaciones del CMI cabe destacar las siguientes:
- Pretende traducir la estrategia de una organización en un conjunto de indicadores que informan de la consecución de los objetivos y delas causas que provocan los resultados obtenidos.
- Establece un sistema de comunicación de abajo-arriba y de arriba-abajo, que posibilita canalizar las habilidades y conocimientos específicos,...
a través de un cuadro de mando integral (CMI)
EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL. CMI.
II.1.- DEFINICIÓN.
El CUADRO DE MANDO INTEGRAL es un instrumento ometodología de gestión que facilita la implantación de la estrategia de la entidad de una forma eficiente, ya que proporciona el marco, la estructura y el lenguaje adecuado para comunicar o traducir lamisión y la estrategia en objetivos e indicadores organizados en cuatro perspectivas: finanzas, clientes, procesos internos y formación y crecimiento, que permiten que se genere un proceso continuode forma que la visión se haga explícita, compartida y que todas las personas canalicen sus energías hacia la consecución de la misma.
En otras palabras, la organización se ve obligada acontrolar y vigilar las operaciones de hoy, porque afectan al desarrollo de mañana. Por tanto, se basa en tres dimensiones: ayer, hoy y mañana.
Según la experiencia obtenida:
Porque determinantes serecomiendo utilizar un CMI ¿Para mencionada organización deportiva
Antiguos objetivos sin proyección
Ausencia de autoevaluaciones, con sus respectivas correcciones
Desconocimiento de lamisión, visión y quienes somos como organización
No se potencia las competencias de los integrantes
Liderazgos autoritarios, que potencian los objetivos individuales, antes de los generales
Falta deestrategias como directiva, hacia el logro de objetivos medibles
No existía una visión global de la organización, para su control
PRINCIPALES APORTES DEL CMI
Entre lasprincipales aportaciones del CMI cabe destacar las siguientes:
- Pretende traducir la estrategia de una organización en un conjunto de indicadores que informan de la consecución de los objetivos y delas causas que provocan los resultados obtenidos.
- Establece un sistema de comunicación de abajo-arriba y de arriba-abajo, que posibilita canalizar las habilidades y conocimientos específicos,...
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