CUADRO DE PUESTO

Páginas: 2 (421 palabras) Publicado: 2 de diciembre de 2015


DIRECTOR GENERAL
Código del Documento
Fecha de Emisión: 11/10/15
Pag:1-4

DESCRIPTIVO DEL PUESTO


I. Identificación del puesto
Nombre del puesto: Oficial de recursos humanos
Área de pertenencia:Gestión de recursos Humanos +

II. Propósito General
Analizar situaciones complejas relativas a las medidas disciplinarias que se aplican en las empresas
III. Propósito del organigrama

Gerente derecursos Humano




Oficial de REcursos Humanos

Asistente de
Recursos Humanos


Mensajero

Relaciones al interior de la organización subordinados Relaciones al exterior de la organizaciónEmitido por:
Revisado por:
Aprobado por:
Ult.Rev:
Pág.:
Firma:
Firma:
Firma
Prox. Rev:
De:










DIRECTOR GENERAL
Código del Documento
Fecha de Emisión
11/10/15
Pag:2-4

DESCRIPTIVO DEL PUESTO


IV.Atribuciones Jurídico/administrativas del puesto

Efectuar las acciones y atender las instrucciones concernientes a la administración de recursos humanos; tramitar conforme a la normatividad aplicable alos procedimientos relacionados con cualquier cambio de la situación laboral de los trabajadores;







V. Perfil del puesto
Técnico superior o Licenciatura en Administración de Recursos Humano ocarreras a fines

Básico

Intermedio
Avanzado
Disciplinas asociadas al puesto y/o comprobación de competencias Idiomas


Edad:
22- 35

Experiencia Laboral:

Mínima dos años


Emitido por:

Revisadopor:

Aprobado por:
Utl.Rev:
Pag:



DIRECTOR GENERAL
Código del Documento
Fecha de Emision
11/10/15
Pag:3-4

DESCRIPTIVO DEL PUESTO






CAPACIDADES CLAVES REQUERIDAS EN EL PUESTO
Conocimientos enequipos tecnológicos ,programas Excel, Word, outlot

Capacitación de personal



Conocimiento en contabilidad básico



Continuación.. Actividades del puesto
Clave del Doc con que se relaciona laact.



ACTIVIDADES SUSTANTIVAS
Clave del Doc con que se relaciona la act.



ACTIVIDADES ASOCIADAS





Comunicación Organizacional, disciplina, responsabilidad, talento organizativo, capacidad de...
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