cuadro integrador

INTRODUCCIÓN
El desarrollo de las teorías de la comunicación aplicada a las organizaciones nació, según los autores Jablin y Corella, junto con el desarrollo de las teorías administrativas yteorías organizacionales, es decir desde la administración postulada desde la visión de Taylor y la administración clásica de Fayol.
Factores como la psicología humana, especialización en las tareas yciertos principios de motivación humana citados en la teoría de Taylor (1911) nos dan la pauta para creer en esta aseveración, porque la comunicación juega un papel de vital importancia en laimplementación de estos factores, dar a conocer a los trabajadores y equipos qué se espera de ellos empieza con un proceso natural comunicativo, y es que el concepto de comunicación es tan amplio y en ocasiones tanconfuso que es imposible dejarlo de lado cuando de organizaciones hablamos.
La clave de la comunicación, la retroalimentación, es el factor fundamental y de mayor importancia en cuanto a motivacióny recompensas en los organigramas verticales.
La limitación comunicativa a únicamente vertical se ve amparada por las aportaciones de Fayol y su administración clásica, en la que propone 14principios estrechamente ligados con la comunicación de éste tipo, estructuración de tareas, autoridad dentro de las organizaciones, unidad de dirección, entre otros. La comunicación vertical queda de lado alpermitirse solamente si ésta es autorizada por mandos superiores.
Por otro lado Weber (1922) y su teoría de la burocracia sostiene que los grupos deben funcionar según las reglas que aseguren hacerpredicciones de los resultados y tareas, dándole a la comunicación una característica de impersonal para asegurar la distancia social entre trabajadores para evitar conflictos.
En resumen lacomunicación vertical le da a los altos mandos la seguridad de continuar con las riendas del negocio. La disposición de los trabajadores esta fundamentada en las recompensas que obtendrán por realizar su...