Cuadro listo


Teoría
Aportaciones
Exponentes










Relaciones Humanas

-Fue originada a raíz de la necesidad de humanizar y democratizar la administración
-El trabajo es una actividad típicamente grupal, el operario no reacciona como individuo aislado, sino como grupo social.
-Se creó una elite capaz de comprender y de comunicar, esta nueva elite percibió las limitaciones y comprendió a lostrabajadores.
-El contenido y la naturaleza del cargo tiene impacto en la moral del trabajador.
-Hace énfasis en las relaciones entre personas, crea confianza y autonomía en ellos.
-Los líderes deben estimular el cambio, evaluar qué es importante y prioritario, desarrollar sistemas que desarrollen capacidad y competencia distintiva para su organización.






Elton Mayo














Desarrolloorganizacional


-Nació en la década de 1960.
-Tiene su origen en la teoría del comportamiento y los consultores de dinámica de grupo y conducta organizacional.
-Maneja la organización como un todo y tiene enfoque sistémico.
-Introdujo tres etapas: recolección de datos, diagnostico organizacional, acción de intervención y seguimiento.
-Se basó en la modificación de la cultura organizacional paralograr un cambio planeado en la empresa.
-Su fundamento es una metodología que hace hincapié en la importancia del conocimiento experimentado.




-Blake y Mouton
-Lawrence y Lorsch
-Warren Bennis
-Richard Beckhard





















Científica
Aplica métodos científicos a la administración para obtener una eficiencia industrial
Mediante la investigación y laexperimentación establece procedimientos estandarizados para un mejor control.
Las condiciones laborales para el operario debe ser una atmosfera de cordialidad y cooperación.
Define 9 puntos:
1 Análisis de trabajo y estudio de tiempos y movimientos: analizo la operación mediante la división de los movimientos necesarios para que se efectúen de una mejor manera y más económicamente.
2 Estudio de la fatigahumana: se preocupó por el operario evitando que ejecute movimientos inútiles, sin embargo toma en cuenta que un operador sin fatiga eleva el rendimiento y la producción por ende genera mayor ganancia
3 División del trabajo y especialización del operario: el análisis y los estudios del tiempo condujo a una restauración de operaciones eliminando movimientos innecesarios, economizando energía ytiempo, dividió el trabajo donde un operario realizaba una sola tarea y así esté terminada siendo especialista en la realización de su labor.
4 Diseño de Cargos y Tareas: aquí emplea un cargo a un operario donde el cargo es el conjunto de tareas y estas son las actividades ejecutadas por alguien, obtiene de esta manera una admisión de operarios con conocimientos mínimos, minimiza costos demantenimiento, reduce errores en la ejecución del trabajo, facilita la supervisión, aumenta la eficiencia en el operador y por lo tanto su productividad.
5 Incentivos salariales y premios por producción: remunera basado en la producción individual, así quien produce poco gana poco y quien produce mucho gana mucho, este estímulo también aplicaba para que los operadores superaran los estándaresestablecidos, sin embargo fomentaba la competitividad y sentimientos negativos entre los operadores por unos producir más que otros.
6 Concepto Homo economicus: se implanta este concepto donde el se cree que toda persona está motivada por el incentivo salarial.
7 Condiciones de trabajo: la eficiencia también depende de las condiciones laborales que garanticen el bienestar del trabajador.
8Estandarización: se preocupa por los métodos empleados con el fin de reducir la variabilidad y diversidad para eliminar el desperdicio y aumentar eficiencias.
9 Supervisión funcional: existencia de diversos supervisores en determinadas áreas con autoridad sobre los subordinados.

















Frederick W. Taylor















Teoría Clásica

La administración es el acto de planear...