Cuadro Mando Integral

TRABAJO FINAL DE INVESTIGACIÓN:
CONTROL GERENCIAL Y ESTRATÉGICO


PROF. LUZ MARINA MADRIZ



MODULO 8: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA







ALONSO NUÑEZ
BRYAN CORRALES
HENRY ROJAS
MILENA VALVERDE
PRISCILA ALVAREZ










24 DE NOVIEMBRE 2012

Contenido
INTRODUCCIÓN 3
CONTROL ESTRATEGICO 5
Medidas del control estratégico. ¡Error! Marcador no definido.
Fases delcontrol estratégico ¡Error! Marcador no definido.
Planeamiento y control estratégico. ¡Error! Marcador no definido.
Relaciones entre planeamiento estratégico y control estratégico. ¡Error! Marcador no definido.
Funciones básicas del planeamiento y control estratégico. ¡Error! Marcador no definido.
ENFOQUE DEL CONTROL ESTRATÉGICO 18
El control perfecto es imposible ¡Error! Marcador no definido.Problemas del control estratégico. ¡Error! Marcador no definido.
Problemas del control orientado hacia las operaciones ¡Error! Marcador no definido.
Problemas del control orientado hacia los estados financieros ¡Error! Marcador no definido.
LOS PROCESOS DEL CONTROL ESTRATÉGICO ¡Error! Marcador no definido.
Visión y valores fundamentales de la organización ¡Error! Marcador no definido.
Sistemade metas y objetivos. ¡Error! Marcador no definido.
Sistema de fronteras estratégicas. ¡Error! Marcador no definido.
Los sistemas de control interno ¡Error! Marcador no definido.
EJECUCIÓN Y SU IMPACTO EN LA ORGANIZACIÓN ¡Error! Marcador no definido.
Características necesarias de las medidas ¡Error! Marcador no definido.
La evaluación financiera ejecutoria ¡Error! Marcador no definido.CONTROL GERENCIAL 28
Concepto del control de la gerencia ¡Error! Marcador no definido.
Sistemas de control gerencial ¡Error! Marcador no definido.
El diseño de esquemas de compensación de incentivos ¡Error! Marcador no definido.
Sistema de información gerencial ¡Error! Marcador no definido.
Fases del sistema de desarrollo del SIG ¡Error! Marcador no definido.
Componentes ¡Error! Marcador nodefinido.
Estructura ¡Error! Marcador no definido.
CONCLUSIONES 45

INTRODUCCIÓN



El siguiente trabajo se basa en una descripción al respecto del control gerencial y estratégico. Primeramente, hemos de comenzar con una definición de lo que control significa como tal en un determinado contexto. El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el ámbito organizacional para evaluarel desempeño general frente a un plan estratégico.

La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de la función o del área en que se aplique; puede ser entendida:

■ Como la función administrativa representa uno de los 4 pasos del proceso de administrar (planificar, organizar, dirigir y controlar)

■ Como los medios de regulación utilizados por un individuoo empresa, para que un controlador pueda aplicar en una empresa para acompañar y avalar su desempeño y orientar las decisiones. En algunos casos la palabra control sirve para denotar un sistema automatizado que mantenga un grado constante de flujo o de funcionamiento del sistema total.

■ Como la función restrictiva de un sistema para mantener a los participantes dentro de los patronesdeseados y evitar cualquier desvío. Hay una imagen popular del control asociada a un aspecto negativo, principalmente cuando en las organizaciones y en la sociedad es interpretada en el sentido de restricción, coerción, limitación, dirección, refuerzo, manipulación e inhibición.

Algunos sinónimos para la palabra control según el diccionario son:

✓ Comprobar o verificar;

✓ Regular;✓ Comparar con un patrón;

✓ Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar);

✓ Frenar o impedir.

Tipos de control según MOMENTO en que SE REALIZA

Según Terry (1999, Principios de la Administración) existen tres tipos de control: Preliminar, concurrente y retroalimentación.

■ Control preliminar, este tipo de control tiene lugar antes de que las operaciones...