Cuadro Sinóptico De La Administración
Páginas: 2 (473 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2011
EVOLUCIÓN HISTORICA DE LA ADMINISTRACIÓN
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Administración Científica. Frederick W. Taylor
1. Énfasis en las tareas
2. Aplicación de la ciencia a los problemas de laadmón. con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
3. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas son la observación y la medición
Organizaciones: Salarios altos ybajos costos unitarios de prod. Empleados entrenados para perfección de aptitudes. Atmósfera cordial entre gerencia y trabajadores
Escuela Administración Industrial. Henri Fayol
1. División detrabajo. 2. Autoridad. 3. Disciplina. 4. Unidad de dirección. 5. Unidad de mando. 6. Subordinación de interés individual al bien común. 7. Remuneración. 8. Centralización. 9. Jerarquía. 10. Orden.11. Equidad. 12. Estabilidad del Personal. 13. Iniciativa. 14. Unión del personal
Organizaciones: 1. Administrativas o de gerencia: previsión, mando, organización, coordinación y control.2. Técnicas de prod.: fabricación, transformación de insumos. 3. Comerciales: Compras, ventas, búsqueda de mercados. 4. Financieras: Administración de capitales. 5. Contabilidad: Registrosingresos, egresos. 6. Seguridad: Protección de bienes y personas
Escuela de Relaciones Humana. Elton Mayo.
1. El trabajo es una actividad típicamente grupal . 2. El obrero no actúa como individuoaislado sino como miembro de un grupo social. 3. La tarea básica de la admón. es formar una élite capaz de comprender y de comunicar, compuestas por jefes democráticos y persuasivos. 4. El personal esmotivado esencialmente por la necesidad de ser reconocida. 5. La civilización industrial origina desintegración de grupos primarios como la familia.
Organizaciones: El factor básico para que laempresa alcance objetivos es la persona.
persona
Escuela de Psicología y Sociología. Douglas Mcgregor.
Teoría X: Al ser humano no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo, lo cual...
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Administración Científica. Frederick W. Taylor
1. Énfasis en las tareas
2. Aplicación de la ciencia a los problemas de laadmón. con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
3. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas son la observación y la medición
Organizaciones: Salarios altos ybajos costos unitarios de prod. Empleados entrenados para perfección de aptitudes. Atmósfera cordial entre gerencia y trabajadores
Escuela Administración Industrial. Henri Fayol
1. División detrabajo. 2. Autoridad. 3. Disciplina. 4. Unidad de dirección. 5. Unidad de mando. 6. Subordinación de interés individual al bien común. 7. Remuneración. 8. Centralización. 9. Jerarquía. 10. Orden.11. Equidad. 12. Estabilidad del Personal. 13. Iniciativa. 14. Unión del personal
Organizaciones: 1. Administrativas o de gerencia: previsión, mando, organización, coordinación y control.2. Técnicas de prod.: fabricación, transformación de insumos. 3. Comerciales: Compras, ventas, búsqueda de mercados. 4. Financieras: Administración de capitales. 5. Contabilidad: Registrosingresos, egresos. 6. Seguridad: Protección de bienes y personas
Escuela de Relaciones Humana. Elton Mayo.
1. El trabajo es una actividad típicamente grupal . 2. El obrero no actúa como individuoaislado sino como miembro de un grupo social. 3. La tarea básica de la admón. es formar una élite capaz de comprender y de comunicar, compuestas por jefes democráticos y persuasivos. 4. El personal esmotivado esencialmente por la necesidad de ser reconocida. 5. La civilización industrial origina desintegración de grupos primarios como la familia.
Organizaciones: El factor básico para que laempresa alcance objetivos es la persona.
persona
Escuela de Psicología y Sociología. Douglas Mcgregor.
Teoría X: Al ser humano no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo, lo cual...
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