Cuadro Sinoptico Gerencia

GERENCIA PÚBLICA
Georgina Iveth Barraza Marquez

06/09/2015

UNIVERSIDAD AUTÓNÓMA DE
CHIHUAHUA

NUEVO PARADIGMA GERENCIAL EN LA ADMISTRACIÓN PÚBLICA

El qué y el Cómo

CUADRO SINOPTICO

DANIELFERNANDO GANDARA PEÑA MAT. A236802

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GERENCIA PÚBLICA
Georgina Iveth Barraza Marquez

Antecedentes

NUEVO PARADIGMA GERENCIAL EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Lecciones de la
Experiencia

Cambio deparadigma en
Gerencia Publica

La Estrategia
del Cambio

Reforma de la
Gerencia orientada
a la Gobernancia

Avances y
Perspectivas para
el Futuro

06/09/2015

Monopolio Gubernamental
Insatisfacción conla burocracia
Déficit y Deuda Crecientes
Servicio Público grande, costoso e ineficiente
Reino Unido: New Public Management
Estados Unidos: The National Public Review
Australia
Gran Bretaña
CanadáNueva Zelanda
Suecia

Cambios Societarios
Miembros de la OCDE
Dependencia entre Sectores Público y
Privado
Una Economía
Internacional Abierta y
Dinámica

Remplazo de la Cultura Administrativa por laCultura Gerencial
Los administradores Públicos se conviertan en
Gerentes Públicos
Redacción de Nuevas leyes, procedimientos,
Regulaciones y cambios de organigramas.
Búsqueda de incentivos SistemáticosMejora en el desempeño del Gobierno
Toma de Consciencia en los Costos.
Reconstrucción de la legitimidad del Gobierno.
Orientación hacia el interés General
Un Estado Modesto
Nuevos Actores en el procesode Gobernancia.
Sistemas de información del Desempeño

Continua el Reclamo ciudadano de capacidad de
respuesta y eficiencia.
Que hace y que debería de hacer el gobierno.
Tendencia a la devolución deautoridad
Gerencial.
Mayor concentración en los resultados.
Más fuerte orientación a la calidad del Servicio.
Adaptación de las estructuras organizativas.
Liderazgo y fuerza de trabajo Eficaces.Reformas regulatorias para alcanzar objetivos.

Rendición de Cuentas por Resultados
Enfoque de Largo Plazo
Reordenamiento de la Maquinaria de
Gobierno

La cultura del Sector Publico se Transforma
El papel...