Cuadro Sinoptico Planeacion Operativa
Páginas: 3 (522 palabras)
Publicado: 12 de marzo de 2013
*Inmediatos *Corto plazo *Mediano Plazo *largo
LA PLANEACIÓN
es la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de importancia, como el establecimientode políticas , objetivos, redacción de programas, definición de métodos específicos , procedimientos y el establecimiento de las células de trabajo.
Tipos de planeacion
*Operativa.*Estratégica *Personalizada. *Sistemática *Táctica. *Normativa
Tipos de planes
*Están basados en estimaciones.
*Deben ser adaptados constantemente a los cambios.*Su ejecución no es automática.
*No debe tomar el lugar de la administración
*Ayuda a la planeación adecuada de los costos producción.
*provoca optimizar resultados mediante el manejo adecuado delos recursos
*Facilitan el control administrativo.
EL PRESUPUESTO
Es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.Delimitaciones
ventajas
Pretende determinar la conveniencia de un proyecto mediante la enumeración y valoración posterior en términos monetarios de todos los costes y beneficios
Esuna metodología de planeación y presupuesto que trata de reevaluar cada año todos los programas y gastos de una organización
Consiste en identificar paquetes de decisión y clasificarlos según su ordende importancia, mediante un análisis de costo beneficio.
*Elección de los períodos.
*Organización de la preparación del presupuesto.
*Ejecución de los presupuestos.
*Control de los presupuestosAnálisis de costo beneficio.
PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO
Presupuesto base cero
KARLA RUBI ADAME ROLON
ING.EN GESTION EMPRESARIAL 4c
PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA.
Soncálculos de compra de materiales preparado bajo condiciones normales de producción mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estándar...
LA PLANEACIÓN
es la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de importancia, como el establecimientode políticas , objetivos, redacción de programas, definición de métodos específicos , procedimientos y el establecimiento de las células de trabajo.
Tipos de planeacion
*Operativa.*Estratégica *Personalizada. *Sistemática *Táctica. *Normativa
Tipos de planes
*Están basados en estimaciones.
*Deben ser adaptados constantemente a los cambios.*Su ejecución no es automática.
*No debe tomar el lugar de la administración
*Ayuda a la planeación adecuada de los costos producción.
*provoca optimizar resultados mediante el manejo adecuado delos recursos
*Facilitan el control administrativo.
EL PRESUPUESTO
Es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.Delimitaciones
ventajas
Pretende determinar la conveniencia de un proyecto mediante la enumeración y valoración posterior en términos monetarios de todos los costes y beneficios
Esuna metodología de planeación y presupuesto que trata de reevaluar cada año todos los programas y gastos de una organización
Consiste en identificar paquetes de decisión y clasificarlos según su ordende importancia, mediante un análisis de costo beneficio.
*Elección de los períodos.
*Organización de la preparación del presupuesto.
*Ejecución de los presupuestos.
*Control de los presupuestosAnálisis de costo beneficio.
PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO
Presupuesto base cero
KARLA RUBI ADAME ROLON
ING.EN GESTION EMPRESARIAL 4c
PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA.
Soncálculos de compra de materiales preparado bajo condiciones normales de producción mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estándar...
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