Cuadro sinoptico teoria administrativa

DIRECCION:
Es aquel elemento administrativo por medio del cual se puede lograr la realización de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejerciéndola, a base de las decisiones, las cuales pueden ser tomadas directamente o bien se pueden delegar a niveles inferiores vigilando al mismo tiempo que estas se cumplan
LA FUNCION DIRECTIVA
* CONTROL
* AUTORIDAD
*LIDERAZGO
* MOTIVACION
* COMUNICACION
* TOMA DE DECISIONES
* COORDINACION
PRINCIPIOS:
Los objetivos de la empresa sólo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos
COORDINACION
•Es establecer la armonía entre todos los actos de una empresa de manera de facilitar su funcionamiento y procurar el buen éxito; integrando y haciendo el enlace de los distintosdepartamentos con el fin de realizar un conjunto de tareas compartidas.

TIPOS DE AUTORIDAD
EL CONTROL ES UNA FUNCION ADMINISTRATIVA QUE MIDE Y EVALUA EL DESEMPEÑO Y TOMA LA ACCION CORRECTIVA CUANDO SE NECESITA.

Escala de Necesidades (Abraham Maslow)
EL CICLO MOTIVACIONAL
HOMEOSTASIS
COMPORTAMIENTO
NECESIDAD
ESTIMULO
ESTADO DE
TENSION
BARRERAS DE LA COMUNICACIÓN SON PERSONALES,FISICAS, SEMANTICAS

LÍDER
- Innova
- Es un original
- Desarrolla
- Se concentra en las personas
- Inspira confianza
- Tiene una perspectiva a largo plazo
- Pregunta qué y por qué
-Desafía el status quo
- Hace las cosas que se han de hacer

GERENTE
- Administra
- Es una copia
- Conserva
- Se concentra en sistemas y estructura
- Se vale del control
- Tiene unavisión a corto plazo
- Pregunta como , cuando
- Acepta el status quo
- Hace las cosas bien

COMUNICACION Es el proceso mediante el cual, las personas que trabajan en las organizaciones transmiten información entre sí e interpretan su significado.
AUTORIDAD:
Facultad de que esta investida una persona para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la realización deaquellas acciones necesarias para el logro de los objetivos.
MOTIVACION
Son todos aquellos factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.
El estado interno de un individuo que lo hace comportarse en una forma que asegure el logro de algunas de sus metas.
LIDERAZGO Arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente enel cumplimiento de metas grupales
METODOS DE CONTROL

NO CUANTITATIVOS
•OBSERVACION
•INSPECCIONES Regulares Spot
•REPORTES Verbales Escritos
•CONVERSACIONES
•EVALUACION DEL DESEMPEÑO
CUANTITATIVOS:
•PRESUPUESTOS
•AUDITORIAS Internas Externas
•ANALISIS DE RAZONES
•PUNTO DE EQUILIBRIO
•GRAFICAS Y TECNICAS T/D Gantt, PERT, MCC

PRINCIPIOS
EQUILIBRIO: A cada grupo dedelegación conferido debe proporcionarse el grado de control correspondiente.
DE LOS OBJETIVOS: Se refiere a que el control existe en función de los objetivos.
DE LA OPORTUNIDAD: El control, para que sea eficaz, necesita ser oportuno, debe aplicarse antes de que se efectúe el error, permite tomar medidas correctivas, con anticipación
DE EXCEPCION: El control debe aplicarse, preferentemente, alas actividades excepcionales o representativas, a fin de reducir costos y tiempo delimitando adecuadamente cuales funciones estrategias requieren de control.
DE LA FUNCION CONTROLADA: La función controladora por ningún motivo debe comprender a la función controladora, ya que pierde efectividad el control

ORGANIGRAMA: Es la representación gráfica de la estructura. Es un modelo abstracto ysistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de un organización. Desempeña un papel informativo, al permite que los integrante de la organización y de las personas vinculadas a ella conozcan, a nivel global, sus características generales.

•Analíticos: Son los organigramas específicos, los cuales suministran una información detallada; incluso se complementan con informaciones...