cuadro sinoptico
2.-Thompson y otros ejecutivos estaban molestos por la situación porque, estaba creando estragosentre sus subordinados y pasándolos por alto, los tenia siempre nerviosos con preguntas anticipadas.
3.-Franklin se la pasaba sesiones prolongadas en la computadora, poruqedescubrio que tenia mayor acceso a información de todo tipo y datos.
4.- La eliminación de las juntas de los lunes fue porque , cuando entro el sistema de informaciónejecutiva , el presidente tenia el control de todo lo que pasaba en la compañía, y se la pasaba analizando la suposición de nuevas ideas y suposiciones existentes y probandonuevos conceptos, ahora solo les llamaba de forma individual y conforme fuera necesario, pero Thompson y gerentes sentían que les estaban creando problemas, porque mediante esasjuntas se daban cuenta lo que pasaba en la compañía y también se estaban descuidando áreas importantes, como la capacitación, relaciones con los clientes y nuevosacontecimientos tecnológicos y ambientales.
5.-Lo que Thompson pudiera haber hecho como vicepresidente es tomar el control de lo que se estaba descuidando, como las relaciones conlos clientes, las capacitaciones, y hablar con los gerentes y hacerlos entender en la situación en la que estaba franklin, para que pudiera seguir viviendo la compañía.
Regístrate para leer el documento completo.